2月27日上午，公司在安慶市皖源國際大酒店貴賓樓食府二樓召開了2016年度工作總結(jié)暨2017年春運表彰大會。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)中層以上人員、各單位領(lǐng)導班子成員及財務(wù)負責人參加了會議，會議由公司黨委副書記、紀委書記郭峰主持。
會上，公司副總經(jīng)理吉剛作公司2016年度安全生產(chǎn)工作及2017年春運工作總結(jié)報告，副總經(jīng)理馮定春通報了公司2016年度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，并對2017年度績效考核經(jīng)濟指標下達情況作了說明。樅陽分公司經(jīng)理左普慶、懷寧分公司經(jīng)理、懷寧公交有限公司執(zhí)行董事余雙友、公司信息技術(shù)中心主任查世斌作交流性發(fā)言。會議現(xiàn)場對公司2016年度獲得表彰的先進單位和先進個人進行了頒獎。公司黨委書記、董事長彭宏，黨委副書記、總經(jīng)理王中明分別代表公司和各單位簽訂了黨建工作責任書和經(jīng)營管理目標責任書。
公司總經(jīng)理王中明指出，本次大會的主題是通過對過去一年經(jīng)濟活動進行分析，找準2017年經(jīng)營發(fā)展的思路。他從12個方面回顧了2016年公司的主要工作：一是思想上認清形勢，正視現(xiàn)實，腳踏實地找出路；二是堅持職工利益至上；三是堅持安全第一的思想，平穩(wěn)有序開展安全生產(chǎn)工作；四是換屆工作平穩(wěn)順利，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強的組織保證；五是公交先行，互聯(lián)網(wǎng)助力，大膽探索轉(zhuǎn)型之路；六是建章立制，強化紀律，提升團了隊的執(zhí)行力；七是簡政放權(quán)，有效激勵，解放基層單位的活力；八是積極引導轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)步推進三項制度改革；九是加強內(nèi)控，節(jié)能降耗，減少一般性支出；十是擴展思路，挖潛增效，主輔業(yè)共同推進；十一是強化人力資源管理，打造可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；十二是抓文明創(chuàng)建工作，打造安慶汽運品牌。
對于2017年工作，他指出要圍繞著做好主業(yè)、盤活資產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級這三件事，做好6個方面工作：一是做好對國家政策的研究，吃好“政策飯”，強調(diào)要關(guān)注政策，依靠政策，吃透政策，爭取政策，重點要關(guān)注產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革、公路客運實名制、國企“三供一業(yè)”分離、鐵路運價調(diào)整等政策變化情況；二是做好基礎(chǔ)工作，向管理要效益，向安全要效益，落實安全管理人員責權(quán)利相統(tǒng)一，繼續(xù)狠抓壓高速治超載；三是轉(zhuǎn)變思路，堅持轉(zhuǎn)型升級之路：加大互聯(lián)網(wǎng)介入經(jīng)營管理的程度，全面推進有條件的單位實行城鄉(xiāng)公交一體化，盤活資產(chǎn)，發(fā)展商業(yè)功能，探索同線長班資源的整合和訂制服務(wù)，試點VIP制度；四是堅持激勵與節(jié)流并重，通過各種競賽評比，在公司形成“比學趕幫超”的良好氛圍，同時領(lǐng)導帶頭，壓縮一般性辦公開支；五是打造具有鮮明特色的企業(yè)文化：加強職工的培訓，建立學習型組織，開展征文評比活動，讓職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，開展有益身心的大眾文體活動等；六是繼續(xù)穩(wěn)健推進三項制度改革，為即將到來的大改革大發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
公司黨委書記、董事長彭宏作題為《逢低谷，不忘初心，砥礪前行；抓機遇，和衷共濟，再創(chuàng)佳績》的2016年度黨建工作報告。他首先對受表彰的各先進單位、先進集體表示熱烈祝賀，希望通過先進榜樣帶動，在公司形成“比學趕幫超”的良好氛圍，確保完成2017年度的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。會上，董事長通報了公司2016年黨建工作基本情況、經(jīng)營目標和安全指標的完成情況。
彭宏董事長指出，2016年，面對惡劣的市場大環(huán)境，公司黨委始終堅持以加強黨建工作為核心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，全體干部風雨同舟，齊心協(xié)力，攻堅克難，各項工作順利開展并取得了一定的成效。一是充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，對涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、改革方案等事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題，黨委在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上集體決策，堅決落實；二是充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。發(fā)揚“支部建在連隊上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以解決企業(yè)改革發(fā)展中熱點、難點問題作為黨組織活動的重點；三是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過設(shè)立“黨員先鋒示范崗”、“黨員突擊隊”等創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，引導黨員在奮戰(zhàn)春運、夏運、搶險救災等任務(wù)發(fā)揮表率作用，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力量；四是立足固本強基，扎實開展“兩學一做”學習教育，大力推進黨建工作上臺階。
對于2017年工作，彭宏董事長從8個方面進行了部署：一是加強管理，完善制度，提高執(zhí)行力；二是夯實基礎(chǔ)，多措并舉，確保安全生產(chǎn)；三是轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，提升公司競爭力；四是加強黨建，強化監(jiān)督，發(fā)揮黨組織的政治核心作用；五是簡政放權(quán)，激勵并重，解放基層單位生產(chǎn)力；六是打造品牌，提高服務(wù)質(zhì)量，著力提升企業(yè)文化內(nèi)涵；七是加強培訓，建立干部儲備庫，建立學習型組織；八是堅定信念，率先垂范，認真開展雙向述職評議。
最后，彭董事長指出，說的好不如干的好，喊破嗓子不如甩開膀子，號召大家“擼起袖子”加油干。在這美好的春天里，為了收獲的季節(jié)、為了企業(yè)的未來，眾志成城、奮勇拼搏，再創(chuàng)安慶汽運公司新的輝煌！
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