勵精圖治謀發(fā)展 凝心聚力求突破
同志們：大家上午好！
今天我們在這里召開2016年度總結(jié)表彰和2017年度春運工作總結(jié)表彰大會，這次會議十分重要，既是過去一年和2017年春運的總結(jié)，又是2017年工作的總動員。通過對過去一年經(jīng)濟活動的分析，找準2017年經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展的路子，是今天會議的主題。剛才大會表彰了2016年公司的先進單位、先進集體和先進個人，也表彰了2017年春運工作的優(yōu)勝單位、先進集體和春運之星，請允許我向受表彰的各先進單位、先進集體和先進個人表示最熱烈的祝賀，同時我也希望通過這些先進榜樣帶動全公司，大家比學(xué)趕幫超，共同努力，確保完成2017年度經(jīng)營生產(chǎn)目標。
過去的2016年是極不平凡的一年。這一年，安慶公司受到了市場有史以來最嚴厲地沖擊，整個公路客運業(yè)沉浸在一片悲觀失望迷茫的情緒之中�？墒前矐c汽運人沒有垮下，盡管2016年1-7月份公司虧損近600萬元，但是通過公司廣大干群的凝心聚力，埋頭苦干，全年公司仍然實現(xiàn)利潤109.4萬元。2017年的春運更是春寒料峭，各單位都深切感受到了私家車、高鐵如洪水猛獸般的沖擊。雖然公司春運同比下滑16%，營收減少1500萬元，但是這個春運同樣不平凡，這個成績更是來之不易。令人感動和欣慰的是在今年春運工作中，各單位每一名員工都展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)了艱苦奮斗、團結(jié)一心的汽運人風(fēng)采，同志們，大家辛苦了！這個春運沒有輸家！
剛才吉總已經(jīng)就2016的安全生產(chǎn)和2017年春運作了總結(jié)，馮總對2016年經(jīng)營生產(chǎn)情況做了分析，并著重解讀了2017年目標考核方案。這兩方面的內(nèi)容我不再重復(fù)。下面我講兩個方面的問題，這兩個問題簡言之就是2016年我們做了什么和2017年我們該做什么，最后以彭董事長講話為準。
一、2016年工作回顧
（一）認清形勢 正視現(xiàn)實 腳踏實地找出路
對市場環(huán)境和公司現(xiàn)狀做出理性清醒的判斷和認識，腳踏實地的謀求發(fā)展之路，2016年，我們既不盲目樂觀，也不一味悲觀，在戰(zhàn)略上充滿信心，在戰(zhàn)術(shù)上又充滿敬畏。思想上的統(tǒng)一認識使我們迅速找準辦法，以加強黨建為總抓手，從紀律規(guī)矩上著手，以團結(jié)奮斗、弘揚正能量做為2016年下半年主基調(diào)，激勵考核改革穩(wěn)定并重，抓小抓細抓早，與其空喊口號，等著天上餡餅，不如擼起袖子加油干。清醒務(wù)實是我們2016年特別是下半年取得成績的思想保障。
（二）凝心聚力 團結(jié)奮斗 堅持職工利益至上
基于企業(yè)的現(xiàn)狀，我們的核心任務(wù)是什么？我認為就是給我們的職工創(chuàng)造一個穩(wěn)定祥和的工作生活環(huán)境，能有一份穩(wěn)定、能保持正常生活的且有所上漲的薪酬收入。無須諱言，前幾年公司效益較好，職工收入雖有提高，但是與我們的收益并不匹配，這當(dāng)然有其歷史原因。新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子2016年的頭等大事就是保證在經(jīng)營效益嚴重下滑的基礎(chǔ)上，怎樣保住職工收入不下降，甚至略有上漲。今天，我們可以自豪地說，我們做到了！2017年我們?nèi)詫⒅铝τ诖�，并且努力做的更好�?/P>
（三）安全第一 多措并舉 安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序
安全生產(chǎn)是公路客運企業(yè)永恒的主題，這方面剛才吉總談了很多，我不再重復(fù)。我想強調(diào)的是，2016年乃至今后，我們?nèi)詫⒅β鋵嵃踩芾砣藛T責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的工作原則。去年，彭董事長把“三不進六不出”擴展為“三不進七不出”，今后我們將根據(jù)形勢發(fā)展相應(yīng)加強我們的安全管理，讓全公司干群都要清醒認識到在當(dāng)前環(huán)境下我們出不起事故，無論是政治上的還是經(jīng)濟上的。
（四）成功換屆 民主決策 班子戰(zhàn)斗力進一步增強
6月因班子人事變動，成立了以黨委書記、董事長彭宏同志為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體。根據(jù)工作需要，按照組織程序公司于7月29日召開了第一次全體黨員代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆的黨委班子、紀委班子，8月中旬公司董事會、行政班子也陸續(xù)完成換屆工作。新班子一切從大局出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、三重一大、改革改制、熱點難點等問題一律在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上集體研究、集體決策。班子成員以加強“五好班子”建設(shè)為核心，做帶頭學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率，做勤奮工作、執(zhí)行力強的表率，做團結(jié)協(xié)助、主動溝通的表率，做清正廉潔、切實擔(dān)負起“一崗雙責(zé)”的表率，做反對四風(fēng)、嚴于律己的表率，主動自覺地接受各方面的監(jiān)督，充分發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用，進一步增強了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。
（五）公交先行 互聯(lián)網(wǎng)助力 大膽探索轉(zhuǎn)型之路
在多樣化交通方式的便利下，傳統(tǒng)公路客運連續(xù)受到猛烈沖擊，公路客運發(fā)展空間日益萎縮，為此公司積極研究對策，利用鐵路客運網(wǎng)的盲點和空白點，拾遺撿漏，著力發(fā)展縣城公交及七縣一市班線客運，2016年8月初成立了安徽交運集團懷寧公交有限公司，并購置了60臺公交車于10月1日投入運行，目前運營平穩(wěn)。下一步公司將繼續(xù)配合各縣市政府推進農(nóng)村班線客運公交化改造，積極拓展農(nóng)村客運市場，力爭在惠民的同時為企業(yè)創(chuàng)造良好效益。
隨著信息化在各行各業(yè)的滲透和應(yīng)用，百姓對公路客運的信息化服務(wù)水平也提出了更高的要求。今年年末，公司借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，在全司各客運站聯(lián)網(wǎng)售票的基礎(chǔ)上著力發(fā)展了微信公眾號，既方便了旅客提前獲取客運信息，合理安排中轉(zhuǎn)換乘，縮短購票和候車時間，又為公司爭取了大量客流，提升了旅客滿意度，促進了企業(yè)良性發(fā)展。公司微信公眾號的開展、自助售取票機的應(yīng)用之初，不少客運單位從不認可到認為做遲了，到要求加大投入、全面展開，這是一個緊跟時代的過程，也是我們今后重點工作之一。
公司客運如何避開與高鐵的正面沖擊，實現(xiàn)資源效益最大化？發(fā)展定制式便民服務(wù)、做好交通工具的互補、做好“最后一公里”的“門到門”服務(wù)，這將是我們共同探索的公司未來公路客運主業(yè)的發(fā)展思路之一。
（六）建章立制 強化紀律 提高團隊執(zhí)行力
一套完善的管理制度是企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營管理的強有力的保證，是實現(xiàn)企業(yè)目標的強制措施，是維護職工合法權(quán)益的基本依據(jù)。公司新班子本著“簡單、實用、有效”的原則加大對建章立制工作領(lǐng)導(dǎo)力度，并結(jié)合省交運集團《關(guān)于省委第一巡視組巡視反饋意見落實整改措施的相關(guān)要求的通知》精神，迅速行動、精心部署，制定整改行動方案，就反饋問題仔細梳理，先后出臺《財務(wù)費用報銷流程》、《公務(wù)車維修管理規(guī)定》、《關(guān)于組建招標采購評標工作評委庫的通知》、《關(guān)于進一步加強勞動紀律的通知》、《會議管理制度》等，進一步規(guī)范了財務(wù)管理、公務(wù)車管理、勞動紀律、會議管理等工作流程及內(nèi)涵。值得一提的是，新班子成立后，把嚴格落實考勤制度作為公司機關(guān)改進工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、提高工作效率的切入點，從去年7月份開始試行，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，帶頭認真執(zhí)行考勤制度。辦公室每月將考勤表張貼在公示欄，員工反響很大，通過3個月試行從最初的主動性不夠逐步到積極配合，自覺性大大提高，取得顯著的效果。毋庸諱言的是元月份勞動紀律有所松懈，也許是臨近春節(jié)的關(guān)系，希望機關(guān)同志繼續(xù)帶個好頭，作個表率，在為基層做好服務(wù)的同時繼續(xù)嚴格執(zhí)行考勤制度。各基層單位要向機關(guān)看齊，加強勞動紀律性，提高團隊執(zhí)行力。
（七）簡政放權(quán) 有效激勵 解放基層單位活力
簡政放權(quán)是新班子為增強基層單位活力，擴大基層單位經(jīng)營自主權(quán)而采取的改革措施。目的是以經(jīng)營業(yè)績決定經(jīng)濟待遇，讓想干事、能干事、干成事的員工得到實惠。其基本模式是：公司通過預(yù)算控制和績效考核進行宏觀管理，通過總預(yù)算確定基層單位經(jīng)費總額和工資總額（職工的薪酬福利待遇全部捆入），在額度范圍內(nèi)，基層單位日常行政開支自行成本列支，職工工資根據(jù)效益浮動，公司不具體干涉。此舉若能成功運行，將會大大激活基層單位活力，擴大經(jīng)營自主權(quán)，降低生產(chǎn)性成本，激勵約束機制將會得到充分體現(xiàn)。
（八）積極引導(dǎo) 轉(zhuǎn)變觀念 穩(wěn)步推進三項制度改革
“勞動、人事和分配”三項制度，是企業(yè)經(jīng)營管理機制中最根本的制度，安慶公司根據(jù)“頂層設(shè)計、基層探索”總體精神和“科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴格考核、按勞分配”薪酬分配總體要求繼續(xù)深化三項制度改革，望江分公司作為三項制度改革試點單位，嚴格按照公開、公平、公正原則，于9月份正式啟動，在公司黨委、紀委的監(jiān)督、配合下，全員競聘上崗工作順利完成。懷寧分公司、綜合治理辦公室及汽車修理廠也陸續(xù)啟動并完成改革改制工作，后續(xù)各單位也要把握節(jié)點、緊緊跟上。
三項制度改革是一項涉及職工切身利益的重要工作，也是一場深刻的經(jīng)營管理革命。必須充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和工會等群眾組織的作用，調(diào)動各方面積極因素，有針對性地做好職工思想工作，引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高對改革必要性和緊迫性的認識，使職工理解改革，積極參與改革。同時，要保障職工的民主權(quán)利，對改革中涉及職工切身利益的重大問題，要審慎對待，認真解決。要關(guān)心職工生活，特別要關(guān)心困難職工、下崗職工和離退休職工的生活，通過多種途徑，解決他們的實際困難，切實保障職工的基本生活，維護社會穩(wěn)定，使三項制度改革順利推進。
（九）加強內(nèi)控 節(jié)支降耗 減少一般性支出
在收支矛盾十分突出的情況下，公司要求各單位、各部室牢固樹立長期過緊日子的思想，嚴格執(zhí)行厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的各項規(guī)定，努力做到開源與節(jié)流并重，大力壓減“人、車、會、話”等一般性支出。一是從嚴控制各類考察學(xué)習(xí)活動，必須安排的會議、培訓(xùn)等，也盡量壓縮規(guī)模，可開可不開的會議盡量不開，能合并的會議一律合并召開；二是嚴格控制交通費用，公務(wù)用車的維修、燃油等費用也實行總量控制，嚴禁公車私用；三是進一步強化財務(wù)內(nèi)部管控工作，積極配合省公司審計組、紀委相關(guān)調(diào)查工作。特別是對“三公”經(jīng)費預(yù)算管理，及時跟蹤，及時整改，并要求各單位包括公司領(lǐng)導(dǎo)全部簽訂了禁止設(shè)立“小金庫”的專項承諾書，不僅維護了企業(yè)的各項制度的正常落實，大大節(jié)約了可控費用，同時也逐步凈化了企業(yè)的不良風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部管理得到了進一步加強。
（十）拓展思路 挖潛增效 主輔業(yè)共同推進
繼續(xù)開展加油業(yè)務(wù)，嚴格控制油品質(zhì)量。在延續(xù)原有車輛加油的基礎(chǔ)上，今年發(fā)展了懷寧公交公司的60臺公交車的加油業(yè)務(wù)，同時完成了高河公交的過渡性加油任務(wù)。目前太湖聯(lián)司的加油業(yè)務(wù)進展順利，且呈良好勢頭。后期將積極與中石油、中石化等公司進行合作談判，及時掌握油價信息，加快與各分公司承包經(jīng)營車輛加油業(yè)務(wù)的洽談，爭取開拓更多市場。
積極開展車體廣告業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)收。繼年初省公司開展的安慶公司公車至合肥班線車輛后窗廣告業(yè)務(wù)，3月份公司又加強與市精匠廣告有限公司合作，經(jīng)營安慶至八縣客運車輛的車體及車內(nèi)座椅頭套廣告業(yè)務(wù)。目前，車體廣告業(yè)務(wù)正逐步展開。
市區(qū)及各縣分公司門面房租金收入全年保持相對平穩(wěn)的趨勢，有條件的、有升值空間的單位明年可相應(yīng)提高租金收入。
（十一）強化管理 重在培訓(xùn) 打造可持續(xù)發(fā)展的干部隊伍
強化人力資源管理日常工作，進一步完善公司內(nèi)、外部招聘工作程序和方法，依法清理企業(yè)非全日制用工、規(guī)范企業(yè)用工管理、規(guī)避用工風(fēng)險。
為適應(yīng)公司持續(xù)健康發(fā)展的需要，同時為員工創(chuàng)造一個施展才能的環(huán)境，選拔一批有抱負、有擔(dān)當(dāng)、德才兼?zhèn)洹嵖兺怀�、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工組建公司人才儲備庫是新班子成立后的重要舉措之一。歷時兩個多月，經(jīng)過演講、筆試、基層單位綜合測評等選拔程序，從50多位報名者中綜合排名前20位的后備干部人選已正式成立，公司干部隊伍建設(shè)進一步鞏固，也為公司持續(xù)健康發(fā)展增添了活力。
（十二）齊心協(xié)力 發(fā)揮特色 積極開展文明創(chuàng)建工作
2016年是安慶市開展創(chuàng)建全國文明城市的關(guān)鍵一年，公司各在市單位，尤其是安慶公路客運中心站，作為窗口單位在創(chuàng)建活動中，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分展示了安慶汽運人的風(fēng)采。中心站按照上級精神，將創(chuàng)建任務(wù)和具體工作層層分解，確保每項創(chuàng)建工作落實到位。一是投資近20萬元對硬件設(shè)施設(shè)備進行了維修保養(yǎng)，完善了重點旅客候車室和微型消防站，對旅客出站口和站前廣場破損的地面進行了徹底的維修，站務(wù)人員利用休息時間對候車大廳外墻玻璃進行了清洗、對廣場花壇進行除草和垃圾清理，著力為旅客提供舒適優(yōu)美的出行環(huán)境。二是認真做好文明創(chuàng)建宣傳工作，在售票大廳和候車大廳投放了近20塊大型公益廣告，營造濃厚的文明創(chuàng)建氛圍，受到了廣大旅客和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。三是弘揚志愿精神，大力開展志愿者服務(wù)。以勇于實踐、無私奉獻精神為己任的車站青年志愿者，表現(xiàn)出高度責(zé)任感，他們佩戴標志對不文明行為進行文明勸導(dǎo)，無償為旅客提供各種幫助，為他們排憂解難。志愿者的特色和人性化服務(wù)，成為在創(chuàng)建活動中一道亮麗的風(fēng)景線。四是采取多種方式補齊文化設(shè)施短板，筑牢文化設(shè)施基礎(chǔ)。車站在售票大廳內(nèi)設(shè)立了旅客閱報欄，在會議室建立了黨員職工文化活動中心，開展系列文化活動等，滿足了職工和旅客的基本文化需求。
各縣車站都要向市中心站看齊，在文明創(chuàng)建上下大力氣、下大功夫，力爭在文明創(chuàng)建上更上一個臺階。
二、2017年我們要做什么
彭宏董事長已經(jīng)指出2017年乃至今后相當(dāng)長一段時間，我們的工作思路主要是三個目標：“推進客運主業(yè)、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、穩(wěn)步轉(zhuǎn)型升級”，圍繞著這三個目標，我想我們2017年的工作有六大任務(wù)。雖然只是六大任務(wù)，但每一個任務(wù)都有大量的工作要做。
（一）吃好政策飯
關(guān)注政策、依靠政策、吃透政策、爭取政策。吃好政策飯能真實反映一個企業(yè)的生存水平，離開政策我們寸步難行。今年我們要重點關(guān)注：
1.產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)政策2.公路客運實名制政策
3.國企三供一業(yè)分離政策4.鐵路運行調(diào)整規(guī)劃
（二）夯實基礎(chǔ)工作，向管理要效益，特別是向安全要效益
管理出效益是企業(yè)管理者的共識。2017年我們?nèi)匀恍枰訌姽芾�，向管理要效益，特別是安全管理。春運期間，我們分公司發(fā)生了一起交通事故，估計是同責(zé)，但就是這么一起事故，給所在單位的春運生產(chǎn)帶來了相當(dāng)大的沖擊，所在單位也失去了參加春運先進單位的評比資格。安全管理仍然以動態(tài)監(jiān)控為主要抓手，狠治雙超�？赡苓^一段時間，還有實名制乘車的管理問題。
夯實基礎(chǔ)管理一是要強化紀律，不僅是勞動紀律、財經(jīng)紀律，還包括政治紀律、組織紀律；二是要力控一般性支出，水電、通迅、招待、公務(wù)車費用要厲行節(jié)約；三要拓展經(jīng)營渠道增收，積極發(fā)展包車、校車、旅游客運、油料經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。
（三）轉(zhuǎn)變思路，堅持轉(zhuǎn)型升級之路
2017年的重要工作就是在做好傳統(tǒng)主業(yè)的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型升
1.互聯(lián)網(wǎng)全面進入經(jīng)營管理，通過互聯(lián)網(wǎng)拓展穩(wěn)定客源，同時發(fā)展相關(guān)旅游包車、校車、定制服務(wù)等業(yè)務(wù)，從而有效降低人力成本，對沖退休潮。今年要對公司互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)進行全面升級改造，并加大宣傳推廣力度。
2.有條件的單位進行公交化改造，2017年全面進軍公交市場，懷寧、望江、樅陽、宿松等。
3．盤活資產(chǎn)，發(fā)揮商業(yè)功能。中心站、桐城客運站、公司機關(guān)、樅陽站、印鐵廠、石牌、徐橋等，盡量挖掘門面房商業(yè)價值。
4．探索同線長班資源整合之路，有條件的單位可先期試行。
5.定制服務(wù)與VIP制的學(xué)習(xí)、借鑒與推廣。
（四）堅持激勵與節(jié)約并重
2017年公司將有不少大的開支，如定制站服、互聯(lián)網(wǎng)改造（實名制）、加上各種競賽激勵費用，預(yù)計將達到300萬元，錢從哪里來？靠同志們掙！靠大家一起�。�
一方面確保職工收入不下降，最好是能有所上升，一方面要通過開展各種競賽活動進行評比，在公司形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，同時通過定制站服，盡量提高職工福利水平。節(jié)約要以領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭、機關(guān)帶頭，基層單位也要這樣做。
（五）苦練內(nèi)功，打造企業(yè)文化
1.加強培訓(xùn)。著重加強員工基本技能，如駕駛員、站務(wù)員技能培訓(xùn)、中層干部基本管理水平培訓(xùn)、后備干部培訓(xùn)等。
2.建立學(xué)習(xí)型組織。特別是青年員工，共青團要發(fā)起讀書活動倡議，要求每名青年員工一年要讀3-5本書，寫1-3讀書心得。
3．開展征文競賽評比活動。一是以弘揚企業(yè)正能量；二是發(fā)揮所有職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。征文活動以公司黨辦、工會、共青團牽頭落實，并進行評比表彰。
4.加強對干部考核、測評。
5．創(chuàng)建溫馨和諧的工作環(huán)境，健康生活，快樂工作。工會負責(zé)牽頭組織一些有益身心健康的大眾文體活動。
（六）繼續(xù)穩(wěn)步推進三項制度改革
改革永遠在路上。堅持“小步走，穩(wěn)步走”的方針，成熟一個，推進一個，已經(jīng)完成的要夯實改革成效，妥善處理遺留問題，具備條件的要積極謀劃，今年重點是中心站及客運公司。目的是通過三項制度改革為即將到來的大改革大發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
同志們，2016年已經(jīng)過去，2017年海雨天風(fēng)已經(jīng)撲面而來，讓我們繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)一心、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊依靠廣大干群，在以彭宏同志為班長的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在市交通運輸局、省交運集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以共產(chǎn)黨人能戰(zhàn)勝一切困難的豪情與壯志，闖出安慶公司光明前路，創(chuàng)造幾千安慶汽運人幸福的明天！
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