2016年對(duì)于安慶駕培行業(yè)來(lái)說(shuō)，是風(fēng)雨搖擺極為艱難的一年，受相關(guān)政策的影響，安慶地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)自主約考政策的推行、電子大路考試的實(shí)行，無(wú)形中拉長(zhǎng)了學(xué)員駕考的周期，相對(duì)增加了考試的難度，面對(duì)各項(xiàng)改革的推行和政策的調(diào)整，不少學(xué)員采取了觀(guān)望的態(tài)度，暫緩了報(bào)名學(xué)車(chē)的計(jì)劃。因此，2016年一系列政策的變革，對(duì)整個(gè)安慶駕培市場(chǎng)的沖擊無(wú)疑是巨大的。
2017年伊始，由于駕駛培訓(xùn)成本的提高，市區(qū)各駕校紛紛根據(jù)自身發(fā)展需要，于3月初提高了培訓(xùn)費(fèi)用，使得2月中旬至三月份初，報(bào)名學(xué)駕駛的學(xué)員陡增，時(shí)至今日，各駕校均提前進(jìn)入了招生冬季。如何破解這樣的不利局面，校領(lǐng)導(dǎo)著力強(qiáng)化內(nèi)部隊(duì)伍管理，提高辦學(xué)質(zhì)量上做了諸多部署，下一步準(zhǔn)備在營(yíng)銷(xiāo)上做進(jìn)一步的策略調(diào)整。
在內(nèi)部隊(duì)伍管理上，校領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化了各項(xiàng)制度——讓制度去約束員工，而不單純讓上級(jí)去領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，顯示了管理的公平性，使得員工日常的工作均以各項(xiàng)制度為標(biāo)準(zhǔn)，讓各項(xiàng)工作更具科學(xué)性和連續(xù)性。不知不覺(jué)中提高了員工的工作效率及服務(wù)水平。
在提高辦學(xué)質(zhì)量上，校領(lǐng)導(dǎo)推出并細(xì)化了一些獎(jiǎng)懲辦法，讓員工更加注重工作方法和效率，從而提高了駕培公司整體的辦學(xué)水平。
新年伊始，校領(lǐng)導(dǎo)安排教務(wù)處，以學(xué)員為服務(wù)對(duì)象，建立微信群，更好的給學(xué)員在互聯(lián)網(wǎng)約考等方面提供幫助……當(dāng)時(shí)部分教職員工對(duì)開(kāi)通學(xué)員微信群持保留態(tài)度的，擔(dān)心個(gè)別學(xué)員會(huì)在群里面刁難挑剔學(xué)校的服務(wù)，給學(xué)校的口碑帶來(lái)負(fù)面影響。校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要我們狠抓教練員隊(duì)伍的行風(fēng)建設(shè)，杜絕吃拿卡要，再通過(guò)微信群，提高我們教務(wù)處的服務(wù)質(zhì)量，即便有學(xué)員提出看法，我們有則改之，無(wú)則加勉，最終只會(huì)讓我們的口碑越來(lái)越好。微信群建立數(shù)月來(lái)，在學(xué)員中反響非常好，至今未收到一起指責(zé)行風(fēng)及服務(wù)不好的投訴，駕培公司的服務(wù)質(zhì)量得到了社會(huì)的認(rèn)可。
加強(qiáng)了學(xué)校內(nèi)部隊(duì)伍管理后，進(jìn)入4月份，校領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，積極組建營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，為下一步的自主招生工作提前作出部署。
未雨綢繆才能砥礪前行，全體教職員工堅(jiān)信，通過(guò)過(guò)去一段時(shí)間在經(jīng)營(yíng)理念、管理模式及隊(duì)伍管理等全方位的改革轉(zhuǎn)型，未來(lái)駕培公司必將能輕裝上陣，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，迎接更富挑戰(zhàn)的2017年！
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