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轉眼間，2017年已過半有余，距新班子去年8月11日組建至今已整一年，惜時光匆匆，時不我待�；仡�2017年上半年工作，按照年初既定的“推進客運主業(yè)、盤活現(xiàn)有資產、穩(wěn)步轉型升級”工作思路，公司領導班子同心同德、全體干部職工齊心協(xié)力，認真開展各項工作，雖取得了一些成績，但離我們的目標要求還有很大的距離，剛才基層單位代表做了交流發(fā)言，吉總、馮總就各自分管的工作做了詳細的匯報、分析，王總在此基礎上對上半年全司經濟形勢進行了研判，并從七個大的方面對下半年的工作進行了部署，重點強調了11項具體工作，甚至下了年底前必須有所突破的4個死任務。希望大家認真領會，積極行動，群策群力，以只爭朝夕的精神力求有新的突破。下面我就2017年上半年工作談談想法。
一、上半年的重點工作
（一）積極推進校車、微公交項目
春運結束，公司黨政班子多次召開專題會議，深入探尋安慶公司發(fā)展之路。合安九的即將開通，對以公路客運為主的安慶公司無疑又是一記重拳。推進主業(yè)、轉型發(fā)展、盤活資產是應對之策，為此公司立足旅客運輸主業(yè)，重點在發(fā)展公交快線、旅游熱線、通勤校車、線路定制上有的放矢、積極謀劃，并于5月中旬成立了《大觀區(qū)校車及微公交項目領導小組》及《安慶—望江專線網約車項目領導小組》，公司主要領導親自掛帥，選拔了一批經驗豐富、業(yè)務熟悉、協(xié)調能力強的中青年骨干參與其中，通過集中培訓、外地考察，充分調研，旨在探出一條多種經營、可持續(xù)性發(fā)展之路。
（二）積極推進望江城市公交工作
經過前期深入調研，舉證分析，多方協(xié)商，6月初公司通過競爭性談判取得望江城市公交特許經營權，并于7月4日成立了安徽交運集團安慶汽運有限公司望江城市公交分公司，此舉為公司拓展經營渠道、加快轉型發(fā)展奠定了基礎。
（三）大力推進三項制度改革
為使市客分公司再次重拾信心，走出困境，公司黨政班子決定徹底改變市客分公司班子成員職數過多（13人）、分工不暢、職責不明、人浮于事的現(xiàn)狀，成立了專門工作組于3月27日正式進駐安慶市客運分公司，全面負責客運分公司生產經營管理和三項制度改革工作。通過工作組近一個月的深入調研，排查摸底，廣泛與班子成員、中層管理人員和廣大職工交流溝通，得到了原班子成員的理解與支持，同時也得到了廣大職工的信任與擁護。于4月25日順利完成了市客分公司副經理人選的競聘工作，5月中旬完成了副科長以上崗位的競聘工作，三項制度改革穩(wěn)步推進。
根據工作需要，4月27日又成立了潛山分公司工作組，積極協(xié)助潛山公司做好班子組建、安全生產及改革發(fā)展等工作，目前潛山班子已全面組建，三項制度改革已基本完成，公司正拭目以待新班子能夠不負眾望，以嶄新的面貌帶領潛山分公司走出一片新天地。
（四）穩(wěn)步推進黨建工作
一是公司黨委年初制定了《2017年黨建工作責任書》和《2017年黨風廉政建設責任書》，并分別于1月6日和2月27日由黨委書記與基層黨組織負責人簽訂，同時要求各單位緊緊圍繞《2017年黨建工作要點》、《2017年黨委中心組學習計劃》，將黨建、黨風廉政建設與生產經營同部署、同落實。
二是加強和完善基層黨組織建設，對新設的二級單位物流分公司和綜合整治辦公室，及時成立基層黨支部。督促并指導宿松分公司黨總支、安慶飛雁公司黨支部按期完成換屆選舉工作，使基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用進一步得到了加強。
三是完善民主管理、企務公開、黨務公開等制度，嚴格落實“三重一大”制度，完善職代會、工會會員代表大會制度，加強職工群眾參與監(jiān)督，鼓勵和引導職工群眾參與管理。
四是暢通紀檢監(jiān)察渠道，嚴肅查辦案件。2017年元旦、春節(jié)、五一等節(jié)假日期間，公司黨委、紀委認真抓好廉潔自律工作，要求所屬各單位大力弘揚艱苦奮斗、厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，切實加強作風建設和節(jié)日期間廉潔自律工作。重點針對違反作風建設規(guī)定、違反廉潔自律規(guī)定、失職瀆職等行為，堅持抓早抓小、治病救人，對黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，對苗頭性問題及時約談、誡勉談話，防止小問題演變成大問題。在干部選拔任用上更是嚴格按照《安徽省交通控股集團有限公司人力資源管理暫行辦法》認真貫徹執(zhí)行。
五是順利完成黨組織關系整體轉移工作。根據省委組織部和省國資委統(tǒng)一部署，安慶公司黨組織關系必須于6月底前整體劃轉至交控集團黨委。由于時間緊、任務重、矛盾多，公司黨委及所屬各基層黨組織高度重視此項工作，經多方協(xié)調，積極溝通，齊心協(xié)力，終于按期順利完成黨組織整體劃轉工作，全司轉移至交控黨委黨員1153人（其中：在崗黨員446人，不在崗黨員172人，離退休黨員535人），另有186名黨員移交至所在社區(qū)。
六是建立“兩學一做”學習教育紀實評價平臺。按照省交運集團黨委要求，必須以支部為單位建立“兩學一做”學習教育紀實評價平臺，全司所屬總支、支部共52個黨組織集中在兩天時間內順利完成紀實平臺的建立及填報工作。
（五）積極推進干部隊伍建設
一是開展述職考評工作。自3月27日起，安慶公司啟動對基層黨組織書記和行政領導班子成員開展述職測評工作，通過會議陳述、書面述職的方式，對基層黨組織黨風廉政建設情況、領導人員履行黨風廉政建設職責等情況進行全面考核和民主測評，進一步增強中層管理人員的廉政意識，不斷提升基層黨組織負責人和經營班子成員業(yè)務水平。
二是為打造學習型企業(yè)，增強企業(yè)活力和凝聚力，根據企業(yè)培訓需求，公司制定并印發(fā)了2017年度學習培訓計劃，并積極聯(lián)系培訓機構（安徽理工學校），力求爭取到安慶市就業(yè)局培訓補貼，為企業(yè)節(jié)約培訓資金。公司按年初計劃培訓2個班12個項目240余人，5月7日舉行了首期開班儀式,在專家教授的講解下大家系統(tǒng)學習了《執(zhí)行力提升》、《人力資源管理》、《辦公自動化》、《企業(yè)管理人員法律知識》、《切實加強新時期企業(yè)黨建工作》等課程，學員們普遍反映收獲良多，第二期培訓暫定在10月份進行。
二、存在的問題
（一）中層管理人員的責任心、管理水平和業(yè)務技能有待加強。
打造一支堅持原則、勇于擔當、敢抓敢管、廉潔自律的干部隊伍是公司保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。目前公司在崗的中層管理人員141人，其中50年代的4人，60年代的98人，占72.34%，70年代的37人，占26.24%，80年代的2人，占1.42%。干部隊伍老齡化現(xiàn)象十分嚴重，部分老同志干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性不夠，多一事不如少一事，寧栽花不栽刺，得過且過的思想十分普遍。在這里，我們有一位老同志綜治辦的汪銘主任就起到了模范帶頭作用，在今年的夏運生產中，與公安、運管部門的同志們一起在實名制售票查驗中，天天冒著酷暑，頂著烈日，戰(zhàn)斗在生產第一線。希望大家以此為榜樣，立足崗位，負起責任，真抓實干。
(二)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，須進一步加強
我們是個國有運輸老企業(yè)，有著悠久的創(chuàng)業(yè)史，有著深厚的企業(yè)文化，各項規(guī)章制度也很健全，但是我們在實際工作中，許多制度就難以貫徹到位，究其原因，固然有客觀因素，但人為因素也很多，管理不力、措施不當，兩張皮現(xiàn)象時有發(fā)生。
（三）員工的思想水平和綜合素質有待提高
近年來公路客運受高鐵、私家車的沖擊，客運量和營運收入下滑明顯，公司上半年虧損嚴重，職工中存在一定的悲觀失望的情緒，如何兼顧企業(yè)與職工利益，調動職工積極性，推進薪酬激勵政策，提高員工愛崗敬業(yè)精神等等，均需要我們進一步探索和謀劃，只有保持一顆公心，以職工利益為前提才能推進企業(yè)進步發(fā)展。
三、下一步工作計劃
下半年將繼續(xù)圍繞省公司工作綱領，密切與地方政府協(xié)作，開拓思路，認真謀劃，制定可實行方案，重點工作穩(wěn)步推進，內部管理工作與時俱進，力爭完成全年度工作計劃。
（一）安全生產警種長鳴，絕不放松。
（二）確保油品質量，繼續(xù)開展加油業(yè)務，這也是我們的一大增長點。
（三）盤活資產，發(fā)揮商業(yè)功能。安慶中心站長途和短途大廳的整合、桐城客運站及部分修理車間的商業(yè)價值的挖掘、公司機關大樓的對外招租以及樅陽站、印鐵廠、石牌、徐橋等門面房商業(yè)價值的深度挖掘。
（四）充分借力“互聯(lián)網+交通”經營模式。通過互聯(lián)網拓展穩(wěn)定客源，同時發(fā)展相關旅游包車、校車、定制服務等業(yè)務。今年要進一步完善、夯實微信公眾號的平臺作用，對公司互聯(lián)網建設進行全面升級改造，并結合實名制售票、驗票工作加大宣傳推廣力度。
（五）與安徽理工學校合作積極開展各項職工培訓活動，提高職工整體素質。
（六）駕校的業(yè)務拓展既是公司全員營銷的示范點，也是我們下一步工作的重點。
同志們，我們必須團結起來，凝心聚力、攻堅克難，加強市場應對，做好形勢研判，牢牢把握工作主動權，切實擔負起肩上的責任，朝著共同目標，奮勇向前！
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