各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
2017年上半年樅陽(yáng)分公司緊扣年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在主管部門(mén)和上級(jí)公司共同關(guān)心下，在公司全體干部職工的努力下，樅陽(yáng)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得一定成果。現(xiàn)將樅陽(yáng)分公司2017年上半年工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1.站務(wù)營(yíng)收
2017 年1-6月份站務(wù)營(yíng)收完成年計(jì)劃指標(biāo)的52%，較去年同期減幅8.26%。
2.可支配收入
2017 年1-6月份實(shí)現(xiàn)可支配收入完成全年計(jì)劃指標(biāo)的45%，比去年同期減少8.93%元。
3.利潤(rùn)：2017年1-6月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較去年同期減少24.1%。
4.成本費(fèi)用分析（略）
二、安全生產(chǎn)工作
樅陽(yáng)分公司現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)車輛144臺(tái)，共行駛里程800萬(wàn)公里，2017年上半年發(fā)生了無(wú)責(zé)傷亡事故（死亡1人、傷31人），上半年共處理各類違章30多起，罰款金額20800元。主要工作開(kāi)展情況如下：
一是多渠道千方百計(jì)增營(yíng)收：隨著高鐵的網(wǎng)絡(luò)化，私家車的普及，給班線客運(yùn)市場(chǎng)帶來(lái)巨大的沖擊。春運(yùn)期間，我分公司上下奔赴各個(gè)角落，想方設(shè)法堵漏增收，才使下降的幅度控制在10%以內(nèi)，春運(yùn)后下滑的態(tài)勢(shì)更加明顯，尤其是縣中心客運(yùn)站，盡管我們?cè)诳h城開(kāi)發(fā)區(qū)新客運(yùn)中心增設(shè)二個(gè)售票點(diǎn)，營(yíng)收還下降20%多！我分公司稽查隊(duì)把守著樅陽(yáng)縣的南大門(mén)，在如此惡劣的環(huán)境內(nèi)，還累計(jì)補(bǔ)票6658人，相當(dāng)于增收90萬(wàn)。
二是齊抓共管促安全：安全是生存之本、立足之基！從把好駕駛員的準(zhǔn)入關(guān)到車輛技術(shù)性能關(guān)，從從業(yè)人員的宣傳教育到加強(qiáng)站場(chǎng)管理，特別是利用北斗衛(wèi)星定位加強(qiáng)車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，尤其是對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)車、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)路段的實(shí)時(shí)監(jiān)控，極大地消除了安全隱患，從常態(tài)化的隱患排查治理到一系列專項(xiàng)行動(dòng)，特別是2017年春運(yùn)工作專項(xiàng)活動(dòng)，“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、道路運(yùn)輸平安年活動(dòng)、平安交通建設(shè)行動(dòng)、全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，“5.7”事故發(fā)生后，為了吸取事故教訓(xùn)又進(jìn)行了“壓超速、保平安”專項(xiàng)行動(dòng)。做到有方案、有落實(shí)、有總結(jié)、完善隱患排查治理的閉環(huán)管理。同時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案到應(yīng)急救援演練，極大地提高了廣大從業(yè)人員的應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化了應(yīng)急措施。
三是提升服務(wù)質(zhì)量：市場(chǎng)決定生存，面對(duì)客流量的大幅下滑，要想在狹縫中求生存，只有拿出我們的品牌、拿出我們的優(yōu)勢(shì)，留住這僅有的客源，今年5月，樅陽(yáng)—銅陵班車實(shí)行對(duì)開(kāi)進(jìn)站經(jīng)營(yíng)，極大地減少了投訴率，同時(shí)也規(guī)范了班線經(jīng)營(yíng)行為，為下一步該班線公交的改造奠定了良好的基礎(chǔ)。依托“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)習(xí)總講話、做合格黨員”教育活動(dòng)，努力打造文明示范車站、先進(jìn)班組、文明標(biāo)兵車等品牌，全面提升服務(wù)質(zhì)量。
三、下一步工作計(jì)劃
1．利用“暑運(yùn)”這一契機(jī)，各部門(mén)全力以赴堵漏增收，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，為完成全年?duì)I收計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)。
2．繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，結(jié)合下一季度高溫季節(jié)的特點(diǎn)，多做宣傳、教育、實(shí)地檢查，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)加大違法成本，重錘出擊重點(diǎn)違章，樹(shù)立“隱患”就是事故的理念。
3．積極推廣公司微信公眾號(hào)，推進(jìn)網(wǎng)上售票工作，由于樅陽(yáng)地理位置特殊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)乘車人群占大多數(shù)，給網(wǎng)絡(luò)售票帶來(lái)一定難度，下一步將推動(dòng)分代站售票與網(wǎng)絡(luò)售票聯(lián)動(dòng)。
4．利用新車站搬遷這契機(jī)，加快招商步伐，以增加主營(yíng)業(yè)外收入。
5．積極跟進(jìn)樅陽(yáng)縣城區(qū)公交項(xiàng)目和樅陽(yáng)至銅陵公交項(xiàng)目，以“快六”品牌為托，拿下城鄉(xiāng)公交經(jīng)營(yíng)權(quán)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型輔好路。
盡管我們做了大量的工作，也取得了一定的成果，但是上半年還是未完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)。我們深感經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，特別是近期乃至今后一段時(shí)期，效益下滑明顯。效益下滑，人心浮動(dòng)，給安全生產(chǎn)帶來(lái)諸多不利因素，通過(guò)利用公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審”達(dá)標(biāo)專項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)賽，人人到崗、各盡其責(zé)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，職工意識(shí)的增強(qiáng)，齊抓共管效果的增強(qiáng)，加大宣傳力度，提高違規(guī)違法成本，運(yùn)用科技手段，消除安全隱患，遏制安全生產(chǎn)頹勢(shì)，確保我分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)！ |
