積極適應(yīng)新常態(tài)，切實增強危機意識
主動迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新思路挖潛增收
今年以來，在省、市公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我司全體員工緊緊圍繞市公司年初下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，群策群力，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半，為完成市公司全年的各項目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)將1-6月的生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步工作思路簡單匯報如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
（一）基本情況
分公司目前在冊337人（含委托管理單位），其中在崗146人，不在崗 55人，內(nèi)退 8 人，離退休 128人；下轄二級站一個，三級站1個，委托代管一個二級車站，擁有營運客車53臺。
（二）財務(wù)指標(biāo)完成情況
1-6月份，分公司營業(yè)收入完成年度計劃的51%，較去年同比減幅為12.5%；實現(xiàn)可支配收入完成年度的56.3%，較去年同比增幅為9.1%；可控費用較去年同比減幅為12.5%；實現(xiàn)利潤（按去年可比口徑）完成年度計劃的60%，較去年同比增幅為6%。除營收受受市場影響下降外，其他各項指標(biāo)較去年有一定提高。
（三）順利進(jìn)駐縣客運中心，實現(xiàn)客運資源有機整合。2013年，縣政府為解決城區(qū)交通擁堵問題，投資2000余萬元建設(shè)一個二級車站。為穩(wěn)定市場份額，分公司在北站建設(shè)期間，于2015年初起連續(xù)多次和交通運管部門溝通、協(xié)調(diào)并取得支持，于2017年元月23日正式進(jìn)駐縣客運中心，為2017年分公司主業(yè)穩(wěn)健運行打下了堅實基礎(chǔ)。
（四）聯(lián)司發(fā)展勢頭強勁，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)上揚。去年5月份，由于營改增3年過渡期滿，省一廳兩局對企業(yè)扶持政策取消，聯(lián)司發(fā)展舉步維艱。面對困難， 聯(lián)司一班人毫不氣餒，多次到政府、財政、稅務(wù)、招商等部門溝通、協(xié)調(diào)，通過積極爭取，政府扶持政策延續(xù)，聯(lián)司把握機遇，大力拓展業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績再上臺階，成為推動分公司經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的新引擎，為分公司發(fā)展注入了一支強大的穩(wěn)定劑。
（五）扎實開展“微笑服務(wù)，溫馨交通”活動，文明創(chuàng)建成果豐碩。
為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，分公司以“三優(yōu)”、“三化”為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強化廣大員工的服務(wù)意識，不斷創(chuàng)新服務(wù)方法，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，廣大旅客的滿意度大幅提升。宿松汽車站榮獲省廳2016年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)“窗口示范單位”稱號，同時宿松分公司連獲2016年度縣“文明單位”稱號。
（六）順利完成新一輪車輛承包合同的續(xù)簽工作。
（七）強力推進(jìn)班線資源整合，有力維護(hù)客運市場穩(wěn)定。
（八）壓實安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。
1、加強對駕駛員的安全教育，駕駛員的安全意識不斷提高。1-6月份已組織開展駕駛員各類安全教育活動30次，同時針對春運、清明、5.1、安全月等重大節(jié)日時段，根據(jù)時節(jié)的特點，有針對性地對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，以提高從業(yè)人員的安全管理技能，提升管理水平。
2、強化現(xiàn)場管理，落實安全責(zé)任。安全管理關(guān)鍵是現(xiàn)場管理，過程管理，為把安全責(zé)任落實到每一個部門、崗位，公司嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的規(guī)定，不斷強化現(xiàn)場管理，流程管理，嚴(yán)格落實“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定，從源頭上將隱患消除在站外、車外。
3、認(rèn)真進(jìn)行各類隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
到6月底，公司已進(jìn)行各類隱患排查30余次，及時整改車輛應(yīng)急器材，消除設(shè)備不齊全隱患7臺次，同時，安全管理科每月到交警隊對我司駕駛員進(jìn)行一次違法扣分查詢，杜絕不合格的駕駛員從事客運班車的運營。
4、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”、“道路運輸安全年”等活動，提高全員安全意識。
一是營造氛圍。6月1日，公司通過懸掛安全橫幅、強貼安全警示標(biāo)語及電視、廣播、電子顯示屏等形式對安全月活動進(jìn)行廣泛宣傳，營造良好的安全氛圍。二是利用安全咨詢?nèi)�，公司邀請相關(guān)行業(yè)主管部門一起向廣大旅客和從業(yè)人員散發(fā)安全宣傳知識清單，讓廣大旅客了解安全生產(chǎn)的基本常識。三是在安全月期間認(rèn)真開展應(yīng)急演練，提高從業(yè)人員的應(yīng)急處理能力。通過這些活動的開展，不僅進(jìn)一步提高了廣大從業(yè)人員的安全意識，同時更增強了從業(yè)人員的使命擔(dān)當(dāng)。
5、加強動態(tài)監(jiān)管，杜絕違法超員、超速行為發(fā)生。
6、時刻關(guān)注天氣變化，做好信息預(yù)警。
至6月底，安全及監(jiān)控室共發(fā)送各類安全警示9000余條，及時提醒駕、乘人員做好應(yīng)對惡劣天氣的應(yīng)急準(zhǔn)備，確保行車安全。
（九）強化作風(fēng)建設(shè)，工作作風(fēng)明顯改善。
一個團(tuán)隊是否有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵看這個團(tuán)隊是否有凝聚力。為進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性，分公司以“兩學(xué)一做”、“講看齊、見行動”、“講重作”活動開展為契機，進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)，強化樹立“四個意識”，勇于向懶政、庸政等頑疾開刀，要求員工做到的，班子要帶頭做到，以上帶下率先垂范，取得明顯效果，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強。今年春運、暑運，機關(guān)人員按工作布署，自覺到車站服務(wù)一線服務(wù)旅客，使車站客流高峰期間真正克服了硬件不足，生產(chǎn)經(jīng)營忙而不亂，秩序井然。
（十）認(rèn)真做好困難群體的“幫扶”工作，廣大員工的歸屬感明顯增強。
（十一）順利完成離退休黨員的移交工作。
建章立制和內(nèi)部管理，其他兄弟單位有更好的做法值得我們學(xué)習(xí)，在此就不班門弄斧了。
二、存在的問題
1、客運主業(yè)受市場沖擊，經(jīng)營滑坡嚴(yán)重。
2、企業(yè)現(xiàn)有機制已經(jīng)不能適應(yīng)市場需要，大鍋飯現(xiàn)象已嚴(yán)重制約了員工的積極性和主動性。
3、企業(yè)員工出現(xiàn)斷層，將進(jìn)一步影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。
4、安全形式雖較平穩(wěn)，但管理中存在的問題必須高度重視。
5、部分員工缺乏創(chuàng)新精神和憂患意識，工作缺少主動性和積極性，工作作風(fēng)渙散。
6、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長亮點不多。
總結(jié)成績，目的是進(jìn)一步提振信心，在困難面前不悲觀不沮喪，分析問題，是要求我們在成績面前不能沾沾自喜，時刻保持清醒頭腦，堅持以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步理清工作思路，自我加壓，勇于擔(dān)當(dāng)，下半年有針對性開展工作，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
三、下步工作
（一）進(jìn)一步穩(wěn)定主業(yè)。積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，基層單位加強溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)客運資源再整合。
（二）進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)利潤率。
（三）推進(jìn)輔業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步做大、做強輔業(yè)。
（四）進(jìn)一步落實企業(yè)主體責(zé)任，強化安全管理舉措，確保安全形勢進(jìn)一步平穩(wěn)。
（五）在市公司領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強與政府及交通主管部門溝通，確保城市公交順利開通。
（六）進(jìn)一步壓縮費用，實現(xiàn)開源與節(jié)流并重。
（七） 認(rèn)真做好十九大、金磚國家領(lǐng)導(dǎo)人會議安保工作。
展望未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，我堅信，有市公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有地方各部門的大力支持，只要分公司上下同心，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動力，發(fā)揚釘釘子精神，扎實工作、勇于擔(dān)當(dāng)，真正擼起袖子加油干，我們一定能夠圓滿完成市公司年初下達(dá)的各項工作任務(wù)。
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