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公司董事長(zhǎng)彭宏到太湖開展中層管理人員述職考評(píng)工作

11月28日,公司黨委書記、董事長(zhǎng)彭宏帶領(lǐng)黨辦主任袁健、監(jiān)察室主任余生保和人力資源部長(zhǎng)張麗萍一行四人來太湖,對(duì)太湖分公司和太湖聯(lián)運(yùn)分公司中層管理人員進(jìn)行述職考評(píng)。兩分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副科以上管理人員、黨員代表、職工代表參加了考評(píng)會(huì)。

上午,在太湖聯(lián)運(yùn)分公司會(huì)議室,6名中層管理人員依次進(jìn)行了述職演講,與會(huì)者就述職人員德、能、勤、績(jī)、廉等方面在評(píng)議表上打分評(píng)議。

公司董事長(zhǎng)彭宏同志在會(huì)上作重要講話,他向與會(huì)者簡(jiǎn)單介紹了太湖聯(lián)運(yùn)分公司元月至10月的經(jīng)營(yíng)情況及安慶公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,激勵(lì)大家要集思廣益,團(tuán)結(jié)一心,努力奮斗,幫助企業(yè)度過難關(guān),提高職工幸福指數(shù)。并對(duì)與會(huì)同志提出了五點(diǎn)要求:一要認(rèn)真開展十九大報(bào)告精神、新《黨章》學(xué)習(xí)活動(dòng);二要進(jìn)一步搞好分公司安全生產(chǎn)工作,努力提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí);三要進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理的考核制度,繼續(xù)推行績(jī)效考核;四要嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤等管理制度,嚴(yán)肅紀(jì)律,防腐抗變,依法依規(guī)治企;五要進(jìn)一步搞好黨務(wù)工作,認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”活動(dòng),充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,幫助分公司攻堅(jiān)克難。

下午,在太湖分公司召開的考評(píng)會(huì)上,中層管理人員全面闡述了各自2017年的主要工作完成情況,實(shí)事求是地分析和評(píng)價(jià)了工作中取得的成績(jī)和存在的不足,并提出了改進(jìn)方法及今后工作的思路和打算?荚u(píng)人員認(rèn)真聽取了各中層管理人員的述職報(bào)告,同時(shí)本著“公平、公正”的原則,從個(gè)人素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等多方面對(duì)中層管理人員進(jìn)行了測(cè)評(píng)。

述職結(jié)束后彭宏董事長(zhǎng)作了重要講話。他首先肯定了太湖分公司中層管理人員積極對(duì)待述職考評(píng)工作的態(tài)度,通報(bào)了分公司1—10月份安全生產(chǎn)情況和“四項(xiàng)”指標(biāo)完成情況和安慶公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略:一是堅(jiān)持不懈做好旅客運(yùn)輸?shù)闹鳂I(yè),盡最大努力堵漏增收;二是盤活資產(chǎn),借鑒中心站的經(jīng)驗(yàn),著力在如何盤活上下功夫;三是要開動(dòng)腦筋,集思廣益,在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上下功夫,重點(diǎn)是公交、電動(dòng)物流、汽車后市場(chǎng)等。彭宏同志就太湖分公司下一步工作提了六點(diǎn)要求:一是要求太湖分公司黨總支堅(jiān)定不移地好抓好黨建工作;抓好黨員的教育學(xué)習(xí),特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大報(bào)告和新修訂的《黨章》,統(tǒng)一思想,凝聚力量,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;二是要繼續(xù)做好安全管理工作,做實(shí)做細(xì),抓早抓。蝗羌訌(qiáng)績(jī)效考核。要通過高效的績(jī)效考核方式發(fā)揮職工的潛能,讓每個(gè)人能做事,多做事,敢做事,幫助企業(yè)走出困境;四是黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要多走群眾路線,多和群眾談心,告訴職工群眾你在干什么,聽取群眾意見,取得廣大職工群眾的支持;五是建章立制,讓制度管人管事;六是要想盡千方百計(jì)把棚戶區(qū)改造工作搞好。

最后分公司領(lǐng)導(dǎo)黃小華作表態(tài)發(fā)言,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分公司中層管理人員的關(guān)懷,有信心在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面推進(jìn)分公司各項(xiàng)工作。


 

 
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