我國古代最偉大的軍事家應(yīng)該首推孫武，據(jù)史書記載孫武歷盡百難逃到吳國，吳王命其潛心研究兵法，歷三年完成 “孫子兵法”十三篇。吳王要求在王宮演練，于是孫武找來宮女、王妃、太監(jiān)列陣演練，由于這班人不聽孫武指揮，效果很差，吳王不悅，認(rèn)為孫武名不副實(shí)、紙上談兵。孫武要求借吳王佩劍一用，并明告所有參加演練人員，此劍乃吳王所賜，有先斬后奏之權(quán)。演練中吳王最愛的妃子還是不聽指揮，孫武怒斬之，于是軍紀(jì)森嚴(yán)，號令無所不從。吳王怒后深思！遂拜孫武為大將。孫武指揮軍隊(duì)所向披靡，成就了吳王一代霸業(yè)。這個(gè)故事說明一個(gè)問題，再好的軍事理論要達(dá)到最好的效果，就必須有最大的執(zhí)行力，否則一切空談。
中國共產(chǎn)黨和黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民軍隊(duì)為什么能從小到大、從弱到強(qiáng)，取得中國革命的全面勝利，我想兩條最關(guān)鍵：一是中國共產(chǎn)黨的宗旨為廣大人民謀利益，二是高度的執(zhí)行力。我們從小就會唱一首歌《三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意》，這首歌的第一條就是“一切行動聽指揮”，也就是執(zhí)行力，也就有了“人在陣地在”、“保證完成任務(wù)”的豪言壯語，歷史證明什么時(shí)候淡化了宗旨意識，執(zhí)行力不到位，就會多走彎路，付出巨大的代價(jià)。以習(xí)近平總書記為核心的黨中央高度重視執(zhí)行力，“八項(xiàng)規(guī)定”、“講政治、重規(guī)矩、做表率”等重要指示的出臺，就是要求我們黨員干部把這些作為行為準(zhǔn)則，在工作中認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。
前不久看了一篇小冊子《沒有任何借口》，講的是美國西點(diǎn)軍校里的一些故事，美國軍人高度重視執(zhí)行力，軍隊(duì)回答問題只有“yes”和“no”,沒有個(gè)人談條件申辯的余地。美國就業(yè)人才最吃香的不是碩士、博士，而是退役的校級、將級軍官，各大獵頭公司和跨國企業(yè)爭搶人才看中的就是在軍隊(duì)中長期養(yǎng)成的執(zhí)行力。
我們安慶汽運(yùn)公司與共和國同齡，在安慶市來說是一個(gè)有著輝煌歷史的大齡企業(yè)，一代代汽運(yùn)人為企業(yè)的發(fā)展，付出了巨大的心血，也為企業(yè)生存發(fā)展，制定了不少的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度就是企業(yè)的內(nèi)部法，每個(gè)員工必須遵守執(zhí)行�；仡櫄v史，我們清醒的認(rèn)識到，什么時(shí)候強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守，率先垂范，職工隊(duì)伍就穩(wěn)定，向心力就強(qiáng)，企業(yè)就朝氣蓬勃。目前受高鐵和私家車、網(wǎng)約車的影響，我們客運(yùn)市場受到前所未有的沖擊，公司領(lǐng)導(dǎo)正在為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、突破發(fā)展的瓶頸而絞盡腦汁，在這個(gè)節(jié)骨眼上，我們汽運(yùn)人更應(yīng)該齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，更應(yīng)有足夠的“精、氣、神”來克服困難，引領(lǐng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，執(zhí)行力更應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。
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