2月1日，樅陽(yáng)分公司召集中層副職以上管理人員在分公司會(huì)議室就2018年度工作計(jì)劃、年度業(yè)務(wù)、目標(biāo)任務(wù)、績(jī)效考核要點(diǎn)進(jìn)行了布置安排。會(huì)議由分公司黨委書(shū)記左普慶主持。
會(huì)上，分公司副經(jīng)理蘇虎傳達(dá)了分公司2018年度績(jī)效考核方案內(nèi)容，并就相關(guān)條款進(jìn)行了解釋說(shuō)明�？己朔桨钢袑�(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)逐一進(jìn)行了分解，對(duì)部分科室職能作了重新調(diào)整劃分，對(duì)春運(yùn)工作也作了相關(guān)安排。
新年度績(jī)效考核、薪酬分配將堅(jiān)持公開(kāi)公正、嚴(yán)格透明、科學(xué)可操作等8項(xiàng)基本原則，采取動(dòng)態(tài)考勤、集中考評(píng)，對(duì)各科室工作按工作內(nèi)容進(jìn)行量化細(xì)分，同時(shí)結(jié)合考核對(duì)象的工作能力、工作態(tài)度、個(gè)人素質(zhì)各個(gè)方面17個(gè)小類(lèi)，評(píng)定A、B、C三個(gè)不同檔次，切實(shí)體現(xiàn)按勞分配，按工作實(shí)績(jī)分配的方式進(jìn)行。
最后，分公司黨委書(shū)記左普慶講話，他希望大家就方案完善多提意見(jiàn)，他強(qiáng)調(diào)方案通過(guò)后，要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，考評(píng)小組人員不可縮水打折。此外，對(duì)分公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展他還進(jìn)一步作了分析展望。
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