3月18日上午，公司在皖源國際大酒店貴賓樓食府二樓隆重召開了2017年度工作總結(jié)暨2018年春運表彰大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)中層以上人員約150人參加了會議，省交運集團(tuán)黨委成員、副總經(jīng)理張進(jìn)蒞臨會議并發(fā)言。會議由公司監(jiān)事會主席蔡烈焰主持。
會上，公司副總經(jīng)理吉剛作公司2017年度安全生產(chǎn)工作及2018年春運工作總結(jié)報告；公司副總經(jīng)理馮定春通報了公司2017年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；樅陽、懷寧、宿松分公司主要領(lǐng)導(dǎo)作交流發(fā)言；公司黨委副書記、紀(jì)委書記郭峰宣讀公司2017年度獲得表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人名單并現(xiàn)場頒獎；公司和各單位簽訂了2018年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書、黨建工作責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和財務(wù)監(jiān)理管理目標(biāo)責(zé)任書。
公司黨委書記、董事長彭宏和公司黨委副書記、總經(jīng)理王中明先后在會上發(fā)言，他們向受表彰的先進(jìn)單位、集體和個人表示衷心的祝賀，對他們一年來的辛勤工作努力付出表示感謝，并代表公司黨委向以劉金林、陳紹平同志為代表的廣大基層員工致以崇高的敬意！
王中明總經(jīng)理從安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、拓展主營外收入、三項制度改革、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、完善績效考核激勵制度、精神文明創(chuàng)建工作七個方面總結(jié)了公司2017年度工作，指出前所未有的巨大困難激發(fā)出公司上下團(tuán)結(jié)一心努力奮斗的工作熱情，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展出現(xiàn)了希望之光。對于2018年工作，王總強(qiáng)調(diào)堅持“穩(wěn)住主業(yè)、盤活資產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”思路，堅定“做強(qiáng)主業(yè)、公交先行、積極發(fā)展新能源車輛相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，保生存、保工資、堅決打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展之路。為確保完成2018年度任務(wù)，公司將采取八項措施推進(jìn)公司各方面工作的開展：做好安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作、打造公司服務(wù)品牌、加大績效考核激勵提高職工福利待遇、推進(jìn)機(jī)關(guān)干部輪崗、解決特殊工種退休問題、推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)揚優(yōu)秀企業(yè)文化、爭取政策支持開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。
彭宏書記對公司2017年重點工作進(jìn)行了概括總結(jié)，著重從貫徹落實上級黨組織部署、黨組織履行主體責(zé)任、組織關(guān)系整體劃轉(zhuǎn)、開展“講重作”專題教育、黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、發(fā)展新黨員、基層黨建工作、脫貧攻堅等八個方面對黨建工作進(jìn)行了回顧評點。對于2018年工作，彭宏書記強(qiáng)調(diào)要做好七個方面的工作：一是增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，全面推進(jìn)黨建工作；二是提升服務(wù)質(zhì)量，涉足運游聯(lián)合，發(fā)展定制班線；三是推動城市、城鄉(xiāng)公交發(fā)展，打造新能源物流車相關(guān)產(chǎn)業(yè)；四是探尋汽車后市場相關(guān)業(yè)務(wù)；五是積極籌劃駕培公司升級改造；六是閑置資產(chǎn)的盤活利用；七是安全生產(chǎn)警鐘長鳴常抓不懈。
省交運集團(tuán)副總經(jīng)理張進(jìn)在會上講話，他肯定了安慶公司一年來各項工作尤其在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面所取得的成績，并對安慶公司提出了四個要求:一是做一個有理想的企業(yè)。指出安慶汽運公司有著良好的政企關(guān)系、成熟的專業(yè)團(tuán)隊、分布各地的站場、豐沛的現(xiàn)金流等方面的優(yōu)勢，廣大職工應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展前景抱有堅定的信心；二是抓住機(jī)遇促轉(zhuǎn)型。指出社會對公共交通的需求依然存在，但是形態(tài)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，我們要與時俱進(jìn)改變我們的服務(wù)形態(tài)，推進(jìn)傳統(tǒng)主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，做好面向政府和面向社會兩個市場的服務(wù)工作；第三是抓好團(tuán)隊建設(shè)。要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要有事業(yè)心和責(zé)任感，同時也要有有規(guī)矩意識和創(chuàng)新精神，以身作則打造一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊；第四安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，各單位要認(rèn)真落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實安全基礎(chǔ)工作，對違法行為進(jìn)行重罰，杜絕安全隱患，保障安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。
公司監(jiān)事會主席蔡烈焰對會議進(jìn)行了總結(jié)，要求公司網(wǎng)站上傳會議材料，各單位會后要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會并貫徹落實本次會議精神，并在會議精神的指導(dǎo)下推動2018年各項工作的開展。
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