同心協(xié)力 艱苦奮斗 開啟公司新征程
堅(jiān)定信心 不辱使命 再創(chuàng)公司新輝煌
公司黨委書記、董事長 彭宏
剛剛過去的2017年，是安慶公司承前啟后、繼往開來的一年，也是全體員工眾志成城、艱苦奮斗的一年。這一年，我們按照年初既定的“穩(wěn)定客運(yùn)主業(yè)、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級”工作思路，全體干部職工面對寒風(fēng)凜冽的道路客運(yùn)市場惡劣環(huán)境，發(fā)揚(yáng)了弛而不息、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，保持了鍥而不舍、頑強(qiáng)拼搏的精神，凝心聚力，迎難而上，逆境中求生存，前行中謀發(fā)展，全年仍努力完成了省公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤總額351萬元。成績來之不易，彰顯著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)信心，凝結(jié)著干部職工的辛勤汗水，飽含著全體汽運(yùn)人的真情付出。為此，我再一次代表安慶公司領(lǐng)導(dǎo)班子感謝大家，道一聲：同志們辛苦了！
鑒于前面吉總已經(jīng)對2017年安全生產(chǎn)及2018年春運(yùn)工作作了總結(jié)，馮總深入剖析了公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，3個(gè)有代表性的分公司負(fù)責(zé)人作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，王總又對公司2017年工作作了全面分析并對2018年工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。下面，我作為公司黨委書記、董事長，對公司2017年重點(diǎn)工作進(jìn)行概括性總結(jié)，著重加強(qiáng)黨建工作的報(bào)告。
一、重點(diǎn)工作開展情況
（一）多措并舉責(zé)任到人 安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序
公司牢固樹立安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全責(zé)任觀。強(qiáng)化安全“雙基”管理，防范和減少安全事故發(fā)生，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省市行業(yè)管理部門和上級公司的各項(xiàng)安全工作部署，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。
（二）穩(wěn)定客運(yùn)主業(yè)生產(chǎn) 千方百計(jì)堵漏增收
2017年公路客運(yùn)市場環(huán)境依然嚴(yán)峻，但安慶公司仍然努力完成春運(yùn)等節(jié)假日運(yùn)輸工作，在客運(yùn)量大幅縮水，站務(wù)營收顯著下降的情況下，公司員工依然全身心投入工作，充分利用暑運(yùn)及節(jié)假日小高峰，完善硬件設(shè)施，營造溫馨舒適的乘車環(huán)境，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，各分公司群策群力，力保營收跌幅在15%以內(nèi)，值得肯定的是樅陽、宿松、懷寧等在一片頹勢中創(chuàng)出了可喜的成績，在此我也向他們表示致敬。
綜合治理辦公室在堵漏增收方面從控制源頭做起，積極聯(lián)合客運(yùn)中心站加大對出站班車的查堵稽核力度，并充分借助旅客實(shí)名制售票的契機(jī)，配合公安、運(yùn)管部門，對轄區(qū)始發(fā)省、市際客運(yùn)班車及過境客運(yùn)班車進(jìn)行實(shí)名制查驗(yàn)及安全稽核，對途中上車未“實(shí)名制”購票的乘客，全部實(shí)行補(bǔ)票。此舉在為凈化安慶道路客運(yùn)市場做出努力的同時(shí)，更為公司的堵漏增收起到了積極的作用。
（三）公交先行 校車、微公交助力 新能源物流車及汽車后市場聯(lián)動 轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破
春運(yùn)結(jié)束，公司黨政班子多次召開專題會議，深入探尋安慶公司生存與發(fā)展之路。推進(jìn)主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、盤活資產(chǎn)是應(yīng)對之策，為此公司立足道路客運(yùn)主業(yè)，重點(diǎn)在發(fā)展城鄉(xiāng)公交一體化、公交專線、旅游熱線、通勤校車、微公交、汽車后市場及線路定制上有的放矢、積極謀劃，并于5月中旬成立了《大觀區(qū)校車及微公交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組》及《安慶——望江專線網(wǎng)約車項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組》，公司王總親自掛帥，選拔了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中青年骨干參與其中，通過集中培訓(xùn)、外地考察、實(shí)地調(diào)研，目前大觀區(qū)微公交項(xiàng)目可行性方案已初步形成并報(bào)大觀區(qū)政府及市交通局審批。10月底公司又組織了相關(guān)人員由我?guī)ш?duì)考察了外地及部分省內(nèi)兄弟公司，就道路客運(yùn)、新能源物流車及汽車后市場（汽車銷售、維修、租賃及二手車）進(jìn)行了深入探討、學(xué)習(xí)交流，為公司下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn) ，部分項(xiàng)目已著手進(jìn)行、循序推進(jìn)。
鑒于懷寧公交的成功運(yùn)營，在省交控集團(tuán)及交運(yùn)集團(tuán)的全力支持、積極配合下，通過與望江縣政府2輪招投標(biāo)和2輪競爭性談判，公司終于取得了望江縣城市公交為期10年的特許經(jīng)營權(quán)。今年1月10日，公司一次性投放50輛全新的新能源公交車輛正式開通運(yùn)營。此舉為公司拓展經(jīng)營渠道、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，標(biāo)志著我司“公交先行”的發(fā)展戰(zhàn)略已從懷寧公交的“試水”探索，步入到全面推進(jìn)落實(shí)階段。目前樅陽、宿松等城市公交一體化項(xiàng)目在上級公司支持下，通過協(xié)商運(yùn)作也有了很大進(jìn)展，這將是我們2018年全面推進(jìn)的重頭戲之一。
（四）突出重點(diǎn)各個(gè)擊破 積極盤活現(xiàn)有資產(chǎn)
一是安慶中心站為進(jìn)一步盤活固定資產(chǎn)，發(fā)揮固定資產(chǎn)最大效益，于7月底順利將長途、短途大廳整合完畢，為下一步短途廳的開發(fā)利用創(chuàng)造了有力條件；二是望江客運(yùn)中心站候車大廳以每年35萬元成功對外招租；三是綜治辦利用旅游站場地的地理優(yōu)勢，加大對停車場、門面房出租的管理力度，不僅大幅提高了門面房租金收入，更完善了對旅游車站的封閉式安全管理。
（五）抓實(shí)基礎(chǔ)工程建設(shè) 做好“三供一業(yè)”移交管理工作
1.站場工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。汽車維修檢測中心二期綜合樓及附屬場地工程已竣工驗(yàn)收、岳西汽車客運(yùn)站工程已進(jìn)入審計(jì)決算、安慶客運(yùn)中心站小件快運(yùn)中心已于年底前破土動工。
2.根據(jù)省國資委下發(fā)的關(guān)于要求省屬國有企業(yè)自管家屬宿舍區(qū)“三供一業(yè)”移交給屬地管理文件精神，全力做好市區(qū)及八縣職工家屬區(qū)三供一業(yè)基礎(chǔ)資料的整理及與地方政府的協(xié)調(diào)溝通工作。
（六）推進(jìn)三項(xiàng)制度改革 完善薪酬激勵政策
鑒于公司所屬市客分公司班子成員職數(shù)過多（13人）、分工不暢、職責(zé)不明、人浮于事的現(xiàn)狀，公司成立了市客公司工作組全面負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和三項(xiàng)制度改革工作。通過工作組近一個(gè)月的調(diào)研，順利完成了副經(jīng)理人選及副科長以上人員的競聘工作，三項(xiàng)制度改革穩(wěn)步推進(jìn)。
根據(jù)工作需要，公司又相應(yīng)成立了潛山公司工作組，經(jīng)過2個(gè)多月的蹲點(diǎn)調(diào)研，深入摸排，與干部職工面對面多次談心交心，全面了解職工的心聲，并圍繞癥結(jié)，工作組從大局出發(fā)，按照組織程序，認(rèn)真積極地協(xié)助潛山公司做好班子組建、安全生產(chǎn)及改革發(fā)展等工作，目前潛山班子已全面組建，三項(xiàng)制度改革也基本完成，生產(chǎn)形勢有了一定起色。
按照年初的經(jīng)營考核方案，我們在保證全體職工的工資水平略有上升的前提下，對創(chuàng)造出良好業(yè)績的以及有特殊貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人就實(shí)行激勵政策。不僅是精神鼓勵，也有一定的物質(zhì)獎勵。
（七）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè) 打造學(xué)習(xí)型企業(yè)
一是開展中層班子述職考評工作。自3月27日起，安慶公司啟動對基層黨組織書記和行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展述職測評工作，進(jìn)一步增強(qiáng)中層管理人員的廉政意識，不斷提升基層黨組織負(fù)責(zé)人和經(jīng)營班子成員業(yè)務(wù)水平。11月底，公司又精心組織、順利完成了對所屬單位中層管理人員的述職考評工作，目的是為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)有信念、有擔(dān)當(dāng)、有能力的后備人才。
二是為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)活力和凝聚力，公司積極聯(lián)系市區(qū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安徽理工學(xué)校，聯(lián)合舉辦了2期240余人的企業(yè)管理人員培訓(xùn)班。同時(shí)攜手宇通客車廠舉辦了全司新能源汽車技術(shù)培訓(xùn)活動，并邀請專家為機(jī)務(wù)技術(shù)管理人員及修理人員講授新能源汽車專業(yè)技術(shù)知識，學(xué)員們普遍反映收獲良多。
（八）建立健全企業(yè)管理制度 完善內(nèi)部管控體系
2017年繼續(xù)完善董事會、黨委會和總經(jīng)理辦公會議等議事規(guī)則，加強(qiáng)民主議事、科學(xué)決策，重點(diǎn)加強(qiáng)人事、財(cái)務(wù)、安全及資產(chǎn)等管理工作，調(diào)整并完善年度經(jīng)營管理考核方案，強(qiáng)化年度和任期考核，建立健全“三重一大”管理制度、人力資源管理制度和經(jīng)營管理績效考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行收支預(yù)算和審核制度，建立健全內(nèi)部管控體系，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 穩(wěn)步推進(jìn)黨建工作
（一）深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，全面貫徹落實(shí)上級黨組織各項(xiàng)部署
認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳十九大精神，推動十九大精神落地生根。在十九大召開前夕，公司黨委認(rèn)真部署組織黨員干部、職工觀看十九大開幕式。并下發(fā)了學(xué)習(xí)十九大精神的工作方案，各基層黨組織結(jié)合實(shí)際，掀起了開展學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的熱潮，11月下旬黨委集中對基層黨組織書記、黨務(wù)工作者100余人進(jìn)行了十九大精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過深入學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)，使全司黨員干部和廣大職工政治覺悟進(jìn)一步提高，理想信念更加堅(jiān)定，工作干勁更加充足，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
（二）全面落實(shí)黨組織履行主體責(zé)任，實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度
1.今年以來，黨委堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，認(rèn)真落實(shí)黨組織書記履行第一責(zé)任人職責(zé)和“一崗雙責(zé)”。年初，黨委與各基層黨組織簽訂《黨建工作責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，將黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同落實(shí)、同考核。
2.開展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)。堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，把規(guī)矩立為常態(tài)，抓早抓小。在元旦、春節(jié)、“五一”、“國慶”等重要節(jié)日前，紀(jì)委均下發(fā)通知強(qiáng)調(diào)警醒執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)工作。一年來，紀(jì)委未收到公車私用和公款大吃大喝的反映，各單位招待費(fèi)用明顯減少，有的單位降幅十分顯著，糾正“四風(fēng)”取得成效。同時(shí)公司紀(jì)委充分運(yùn)用問責(zé)和約談利器，全年對23個(gè)基層單位黨政負(fù)責(zé)人開展了提醒談話，中層管理人員任前履職談話12次，誡勉談話2次，對重要工作進(jìn)展情況約談10余人。
（三）2017年6月按期完成黨組織關(guān)系整體劃轉(zhuǎn)工作
根據(jù)省委組織部和省國資委統(tǒng)一部署，公司黨委克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、矛盾多等困難，于6月30日前將2個(gè)基層黨委、7個(gè)黨總支、43個(gè)黨支部、1153名黨員關(guān)系順利劃轉(zhuǎn)到交控集團(tuán)黨委。并督促2個(gè)基層黨總支、15個(gè)黨支部按期進(jìn)行了換屆選舉，配強(qiáng)了新一屆基層黨組織班子。
（四）開展“講重作”專題教育 推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
公司黨委廣泛開展“講重作”專題教育活動，在紀(jì)念建黨96周年之際，黨委書記帶大家上了一堂《實(shí)踐“講、重、作”、推動企業(yè)新發(fā)展》的黨課。8月初黨委、紀(jì)委又專門組織市區(qū)各單位黨政負(fù)責(zé)人前往安徽省九成監(jiān)獄管理分局廉政教育基地開展警示教育活動。廣大黨員干部深受教育，進(jìn)一步提高了廉潔自律的警惕性。
8月30日黨委及時(shí)召開專題民主生活會，班子成員本著對自己和同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真開展批評和自我批評，共提出批評意見建議70余條。這次專題民主生活會使班子成員責(zé)任意識更加增強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)精神更加突出，工作方法更加務(wù)實(shí)，班子集體凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯得到提高。
公司黨委對開展黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高度重視，在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子既講民主又講集中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營、“三重一大”或有爭議的問題都提交班子會議集體研究、討論通過。
各基層黨支部從學(xué)習(xí)制度、會議制度、黨員教育制度以及黨費(fèi)收繳制度入手，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求逐項(xiàng)完善，黨支部嚴(yán)格按照“三會一課”制度加強(qiáng)支部班子和黨員學(xué)習(xí)教育。公司黨委對經(jīng)營困難的單位專項(xiàng)撥付黨員活動室建設(shè)經(jīng)費(fèi)，以進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（五）基層黨建工作取得的成效
一年來，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在基層黨組織辛勤努力下，全司黨建工作取得較好成績，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者�？瓦\(yùn)中心站黨支部尤為突出，他們在開展黨建工作中不斷創(chuàng)新，開展創(chuàng)建“溫馨驛站”黨建品牌活動。通過開展“黨員亮身份、愛心傳遞、志愿服務(wù)、義務(wù)勞動”等形式讓每一位黨員在工作中找到了著力點(diǎn)，形成黨員帶頭，職工積極參加的良好局面。
各分公司在文明創(chuàng)建活動中，拾金不昧、愛心捐助、見義勇為、無私奉獻(xiàn)的好人好事不斷涌現(xiàn)、層出不窮，這里就不一一枚舉。在此，為我們公司傳承的企業(yè)精神、特色的企業(yè)文化、優(yōu)秀的企業(yè)員工點(diǎn)贊！
（六）參與脫貧攻堅(jiān)情況
公司黨委高度重視扶貧工作，將扶貧工作列入重要議事日程。 2017年，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)幫扶工作組多次深入望江縣長嶺鎮(zhèn)板橋村調(diào)研，看望慰問貧困家庭孩子和留守兒童，并捐助扶貧資金，開展精準(zhǔn)扶貧工作。在公司和安徽日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的共同幫扶下，板橋村基礎(chǔ)設(shè)施改善明顯，村里開展了油茶和食用菌等項(xiàng)目的特色產(chǎn)業(yè)種植，建設(shè)村級光伏電站，被望江縣列為2017年脫貧出列村之一，得到了當(dāng)?shù)卣目隙ê捅頁P(yáng)。
三、下一步工作思路及要求
剛才王總已代表班子對2018年重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面而具體的部署，我就不再贅述。下面我從八個(gè)方面與大家進(jìn)行交流并提出要求：
（一）圍繞一個(gè)目標(biāo)：穩(wěn)定與發(fā)展。企業(yè)存在的目的就是為了發(fā)展，我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)就是為了在保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展。
（二）把握二個(gè)關(guān)鍵：班子的戰(zhàn)斗力和員工的凝聚力。一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互補(bǔ)臺的班子才是有戰(zhàn)斗力的班子，這樣的班子才能發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，才能凝聚人心。一個(gè)目標(biāo)一致、積極向上、同心協(xié)力、穩(wěn)定和諧的職工隊(duì)伍才是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，是企業(yè)興旺之所在。
（三）抓住三大任務(wù)：穩(wěn)定客運(yùn)主業(yè)經(jīng)營、積極盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。
（四）盯緊四個(gè)指標(biāo)：站務(wù)營收指標(biāo)、可支配收入指標(biāo)、可控費(fèi)用指標(biāo)、資產(chǎn)占用率指標(biāo)。這是我們生產(chǎn)經(jīng)營中至關(guān)重要的指標(biāo)，該升的升，該降的降，盈利與否主要是看這四項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。
（五）打造五年計(jì)劃：全力促進(jìn)樅陽、宿松、太湖公交一體化進(jìn)程，5年內(nèi)公交車輛力爭達(dá)到600——800臺，電動物流車形成規(guī)模，汽車后市場（汽車維修、銷售）及4S店效益初顯，運(yùn)游聯(lián)合發(fā)展態(tài)勢良好。
（六）落實(shí)六項(xiàng)工作 ：全力做好黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、安全管理工作、人力資源管理工作、職工培訓(xùn)工作及行政管理工作。
（七）完善七個(gè)方面重要制度：一是考核考評方面制度（經(jīng)營績效考核制度、黨建考核制度）；二是規(guī)范化管理制度（會務(wù)制度、考勤制度）；三是財(cái)務(wù)管理制度；四是監(jiān)督管理方面的制度（審計(jì)制度、監(jiān)察制度）；五是人事管理制度（人才培養(yǎng)和儲備制度、員工培訓(xùn)制度）；六是安全管理制度；七是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的制度。
（八）做到八個(gè)要求：即方向，迅速，狼性，胸懷，學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)，忠誠，紀(jì)律。這也是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)最基本的八大特質(zhì)。具體闡述如下：
1.方向要明確
個(gè)人的目標(biāo)才叫目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)那叫方向。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定會有明確的方向，這個(gè)方向一定是能幫助公司發(fā)展的，一定是能被團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員認(rèn)可的，方向不能像目標(biāo)一樣，一定要定的大，定的遠(yuǎn)，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。方向可能不會實(shí)現(xiàn)，但是它能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至于能走多遠(yuǎn)，那得看團(tuán)隊(duì)本事，有方向，團(tuán)隊(duì)才能指哪打哪，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。
2.動作要迅速
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是執(zhí)行力迅速的團(tuán)隊(duì)�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代提供了大量機(jī)會，但這些機(jī)會稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫市場經(jīng)濟(jì)的大海中，被無數(shù)蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵。21世紀(jì)多少團(tuán)隊(duì)是因?yàn)檠杆俚膱?zhí)行力而抓住時(shí)代命脈，一鳴驚人。滴滴、美圖秀秀、映客諸如此類，皆是洞察到時(shí)代發(fā)展，團(tuán)隊(duì)迅速下手執(zhí)行，拓展業(yè)務(wù)，一躍成為行業(yè)龍頭。洞察力大多數(shù)團(tuán)隊(duì)都具備，但是能否依靠迅速的執(zhí)行抓住機(jī)會，才是脫穎而出的關(guān)鍵，失之毫厘差之千里。
3.團(tuán)隊(duì)要狼性
狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞，狼性員工能成為企業(yè)的中流砥柱，狼性團(tuán)隊(duì)能使企業(yè)在商戰(zhàn)廝殺中立于不敗之地。狼性團(tuán)隊(duì)是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團(tuán)隊(duì)。狼性團(tuán)隊(duì)要對工作、對事業(yè)有“貪性”，愿意永無止境的去拼搏，去探索；狼性團(tuán)隊(duì)要對工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個(gè)消滅，片甲不留；狼性團(tuán)隊(duì)還要有“野性”，渴望去市場拼殺，渴望開拓更大的事業(yè)，對于公司發(fā)展有不要命的拼搏精神；當(dāng)狼性團(tuán)隊(duì)處于工作逆境中，他們的“暴性”便浮現(xiàn)出來，他們會粗暴地對待一切工作中的難關(guān)，絕不仁慈！
4.寬廣的胸懷
所謂胸懷，可以是面對種種難關(guān)時(shí)的從容不迫，也是面對工作壓力時(shí)的良好心態(tài)，還可以是對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾的妥善解決，以上種種，皆是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)“胸懷天下，事業(yè)為大”。所謂“成大事者不拘小節(jié)”，在能干大事的團(tuán)隊(duì)心中，同公司發(fā)展相比，其他一切都不足為題。他們會把公司當(dāng)做自己的事業(yè)，從員工思維轉(zhuǎn)變?yōu)槔习逅季S，不僅做好目前的工作，還會放眼未來，為公司發(fā)展出謀劃策，事實(shí)上，胸懷能決定團(tuán)隊(duì)的眼界，眼界能決定公司的未來。
5.學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是會學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，也一定是愛學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。他們在工作中學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)；他們在同客戶談判的時(shí)候?qū)W習(xí)溝通技巧；他們在身處困境的時(shí)候?qū)W習(xí)分析解決問題的方法，更難能可貴的是，他們會充分利用閑暇時(shí)間，學(xué)習(xí)一切能在工作中用到的知識。通過學(xué)習(xí)，他們能讓頭腦隨時(shí)都是充盈的狀態(tài)，能保持清醒的頭腦，能獲得開闊的視野。一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是最可怕的，因?yàn)樗麄儠跀橙瞬恢挥X中遠(yuǎn)遠(yuǎn)把他甩在后面。
6.隊(duì)伍要團(tuán)結(jié)
如果一群人身懷絕技，卻摩擦不斷，互相看不順眼，互相使絆子，他們能組成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)嗎？恐怕內(nèi)部矛盾還沒解決，公司就先倒閉了！能干大事的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會有摩擦有爭吵，但這一定是因?yàn)楣ぷ�、因�(yàn)闃I(yè)務(wù)和公司發(fā)展進(jìn)行的爭吵，爭出一個(gè)結(jié)果后繼續(xù)攜手努力。哪怕和人看不對眼，也會把工作和私人生活有序分開，工作中勁往一塊使，團(tuán)結(jié)一致共同為公司的未來奮斗。
7.忠誠于企業(yè)
士兵忠于國家，能干大事的團(tuán)隊(duì)就是士兵中的精英，是特種兵，對于組織（我們的企業(yè)）要絕對忠誠。無論風(fēng)吹草動還是天昏地暗，始終忠于組織。組織處于頂峰，他們會忠誠，因?yàn)檫@時(shí)候的忠誠會為他們帶來財(cái)富地位；組織處于低谷，他們還會忠誠，因?yàn)檫@時(shí)候的忠誠是他們的良心。每位組織培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)絕對是花費(fèi)了巨大心血，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是組織的心頭肉，假如好不容易培養(yǎng)出的團(tuán)隊(duì)，卻因?yàn)橐稽c(diǎn)原因背叛，哪怕這團(tuán)隊(duì)能力再強(qiáng)，也無法成大事，因?yàn)闆]了底線。
8.紀(jì)律要嚴(yán)明
有道是鐵打營盤流水的兵，沒有規(guī)矩不成方園，七十而耳順不逾矩。一個(gè)有紀(jì)律的部隊(duì)才能做到，招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之通勝。
新的一年，新的氣象�！昂糜甏猴L(fēng)龍?zhí)ь^，汽運(yùn)兒女競風(fēng)流！”相信在上級公司的充分理解、正確指導(dǎo)下，在安慶公司班子戮力同行、精誠合作下，在全體員工艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏下，我們一定會樹立必勝的信心，走出沼澤，走出困境，走向黎明，走向新的輝煌！
保生存保工資 堅(jiān)決打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)
——在2018年春運(yùn)暨2017年度工作總結(jié)表彰會上的講話
公司黨委副書記、總經(jīng)理 王中明
同志們：
今天，按傳統(tǒng)我們召開安慶公司2017年度工作總結(jié)暨2018年春運(yùn)表彰會議。會議按既定議程進(jìn)行到現(xiàn)在，前面的領(lǐng)導(dǎo)對公司經(jīng)濟(jì)形勢的分析和安全生產(chǎn)工作的總結(jié)布置，我都同意，對三個(gè)單位的交流發(fā)言，我表示贊成，對剛剛受表彰的先進(jìn)單位、集體和個(gè)人，在此表示衷心的祝賀，向他們一年來的辛勤工作努力付出表示感謝。下面我就公司2017年度工作總結(jié)和2018年度生產(chǎn)任務(wù)講幾點(diǎn)意見，以稍后彭董事長的講話為準(zhǔn)。
一、2017年度工作總結(jié)
2017年度的工作用一句話總結(jié)就是：前所未有的巨大困難激發(fā)出公司上下團(tuán)結(jié)一心努力奮斗的工作熱情，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展出現(xiàn)希望之光。
（一）全面完成年度任務(wù)計(jì)劃、安全生產(chǎn)形勢仍很嚴(yán)峻
2017年全年實(shí)現(xiàn)站務(wù)營收2.98億元，比2016年減少4700萬元，比年初預(yù)算減少5200萬元�？瓦\(yùn)單位實(shí)現(xiàn)可支配收入9607萬元，比去年同期減少1200萬元。公司總體實(shí)現(xiàn)可支配收入1.25億元，比年初預(yù)算增加近400萬元，2017年管理費(fèi)用總支出為883萬元，比2016年減少464萬元，全面完成了年初計(jì)劃任務(wù)。但是各道路客運(yùn)單位經(jīng)營出現(xiàn)普遍下滑態(tài)勢，可喜的是樅陽、宿松懷寧三個(gè)片區(qū)實(shí)現(xiàn)了逆勢上漲，成績顯著，是公司能夠完成2017年任務(wù)的主力軍。站務(wù)營收的下滑和班線承包費(fèi)的逐年減少是直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益大幅減少的根源，也是我們今后日常經(jīng)營工作的重中之重。
截止目前，公司擁有各類營運(yùn)車輛1061臺，其中客車747臺、貨車34臺、出租車235臺，教練車45臺，共計(jì)行駛11528.58萬車公里。公司全年安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全考核四項(xiàng)指標(biāo)（百車）明顯上升：事故頻率0.56次、責(zé)任死亡率0.21人、事故傷人率4.61人、直接經(jīng)濟(jì)損失率1.24萬元。與去年同期相比事故頻率上升16%、責(zé)任死亡率上升10%、事故傷人率上升271%，直接經(jīng)濟(jì)損失率上升163%。安全工作要從日常點(diǎn)滴抓起。2017年我們啟動了安全生產(chǎn)全員責(zé)任制工作，并將在2018年繼續(xù)完善。我們強(qiáng)化了動態(tài)監(jiān)控管理，完善監(jiān)控、報(bào)警、提示、責(zé)令整改、處罰、改正驗(yàn)收等閉環(huán)管理；加強(qiáng)了重點(diǎn)安全隱患點(diǎn)的整治，例如：岳西車站的農(nóng)公車和各加油點(diǎn)。由于我公司點(diǎn)多面廣，經(jīng)營車輛種類數(shù)量眾多，營運(yùn)道路漫長，營運(yùn)環(huán)境復(fù)雜，全年氣候多變，我公司面臨的安全壓力仍然巨大，安全形勢始終不可掉以輕心。
（二）轉(zhuǎn)型發(fā)展出現(xiàn)希望之光、公交先行戰(zhàn)略初顯成效
圍繞年初公司制定的“穩(wěn)住主業(yè)、盤活資產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”總體目標(biāo)，公司按照“做強(qiáng)主業(yè)、公交先行、積極發(fā)展新能源車相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，并在2018年開年之際，取得重要突破。
整個(gè)2017年，謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展一直是公司的頭等大事，而且也必然是2018年公司的頭等大事。來自2015年2016年兩年市場的嚴(yán)重沖擊，使公司上下達(dá)成一個(gè)完全統(tǒng)一的共識：傳統(tǒng)道路客運(yùn)業(yè)的嚴(yán)重下滑已不可逆轉(zhuǎn)，如不變必死無疑！但是市場無比殘酷，競爭無比慘烈，怎么變？如何變？目前同行業(yè)還沒有一個(gè)成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒引用。從來就沒有什么救世主，天上掉不下來餡餅，一切的一切都要依靠安慶汽運(yùn)人自己去大膽摸索、大膽決策、大膽試驗(yàn)。從去年年初開始，公司陸續(xù)組織了一些活動，開展大考察、大學(xué)習(xí)、大調(diào)研，竭盡所能謀劃一條可持續(xù)發(fā)展之路。公司先后走訪調(diào)研了江西長運(yùn)、杭州長運(yùn)、常州、蘇州汽運(yùn)集團(tuán)、省內(nèi)兄弟公司、汽車后市場等相關(guān)行業(yè)部門，就轉(zhuǎn)型發(fā)展確定了“做強(qiáng)主業(yè)，公交先行，積極發(fā)展新能源車輛相關(guān)產(chǎn)業(yè)”三大戰(zhàn)略，并且一以貫之堅(jiān)定推行。
在2016年懷寧分公司先行轉(zhuǎn)型城鄉(xiāng)一體化，并在2017年良好經(jīng)營的基礎(chǔ)上，公司2017年全力謀劃樅陽城鄉(xiāng)公交一體化PPP項(xiàng)目、望江城市公交項(xiàng)目。這兩個(gè)項(xiàng)目均在2018年初取得重要突破。其中樅陽至老洲快8線于2017年底與政府簽約，于2018年1月20日正式開通。樅陽城鄉(xiāng)公交一體化PPP項(xiàng)目于2018年1月16日資格預(yù)審成功。望江城市公交項(xiàng)目于2017年7月3日與政府簽約，于2018年1月10日正式開通運(yùn)營。2018年春運(yùn)期間，已運(yùn)營的懷寧、樅陽、望江三縣公交給我們帶來了相當(dāng)可觀的可支配收入，僅實(shí)收票款已可與整個(gè)公司春運(yùn)站務(wù)營收提成相提并論！
同時(shí)，2017年我們也在積極謀劃新能源電動物流車項(xiàng)目、汽車后市場項(xiàng)目、校車項(xiàng)目等。這些項(xiàng)目有的仍然需要在2018年繼續(xù)堅(jiān)決推進(jìn)，有的很遺憾還要等待時(shí)機(jī)�？偨Y(jié)一下2017年轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，總的經(jīng)驗(yàn)是：一是要大膽想象、大膽探索、小心推進(jìn)、不怕失敗。成功一次固然可喜，失敗十次并不可恥，創(chuàng)業(yè)要有功成不必在我的政績觀，惟有不想不動不做才是企業(yè)真正危機(jī)所在！二是緊緊依靠政府、行業(yè)主管部門的大力支持，積極學(xué)習(xí)政策，研究政策，并充分利用政策；三是干部職工團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，能夠調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，才是成功的根本保障。
（三）深入挖潛、積極拓展主營外收入
除了繼續(xù)做強(qiáng)主業(yè)，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路外，2017年公司繼續(xù)狠抓深入挖潛工作。首先，繼續(xù)狠抓內(nèi)部管控，努力提高物業(yè)收入，以綜治辦和物業(yè)中心為代表，各單位在挖掘物業(yè)收入上做了大量工作，也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)市區(qū)也在積極謀劃機(jī)關(guān)大樓、中心站短途廳的綜合利用。樅陽分公司圍繞新站加油站、新站物業(yè)等也開始大膽嘗試，并在2018年初取得了較好的成績。其次，繼續(xù)狠抓加油業(yè)務(wù)，在確保安全優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上，公司加油業(yè)務(wù)取得了長足進(jìn)步，2017年實(shí)現(xiàn)利潤185萬元，同比上漲近20%，同時(shí)在2017年末又成功在市客運(yùn)分公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)拓展。第三，嚴(yán)控一般行政性支出，除因?yàn)楣ぷ餍枰黾恿瞬糠植盥觅M(fèi)用外，全司三公經(jīng)費(fèi)減少50.2萬元。公司機(jī)關(guān)率先對水、電、通訊等費(fèi)用進(jìn)行排查，查堵了一些浪費(fèi)漏洞。第四，全力爭取政策支持和補(bǔ)助。2017年除公交外，公司相關(guān)單位也在全力爭取政策支持和補(bǔ)助。例如太湖分公司爭取到兩個(gè)月社保補(bǔ)助；人力部全力推進(jìn)特殊工種提前退休和申請補(bǔ)助等。第五，合理優(yōu)化資產(chǎn)布局，控制基本建設(shè)規(guī)模。公司根據(jù)生產(chǎn)需要及企業(yè)實(shí)際情況，嚴(yán)格控制基本建設(shè)規(guī)模，重點(diǎn)推進(jìn)中心站小件快運(yùn)中心和岳西綜合樓項(xiàng)目，并壓縮了2018年基建計(jì)劃，確保基建資金用在刀刃上，已開工項(xiàng)目也必須盡可能減少一切不必要的投資子項(xiàng)。第六，堅(jiān)持創(chuàng)新，不拍失敗，大膽探索，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。2017年我們先后探討研究了校車、微公交、電動物流車、汽車后市場、修理業(yè)務(wù)整合等新興產(chǎn)業(yè)。在傳統(tǒng)主業(yè)上我們也在積極推進(jìn)同向線路整合、微信公眾號、網(wǎng)絡(luò)售票、自助檢票等相關(guān)業(yè)務(wù)。以上工作有的暫時(shí)失敗，有的仍在推進(jìn)中，有的仍在等待時(shí)機(jī)，但是無論成功與否，這樣一條創(chuàng)新之路在2018年仍然必須要堅(jiān)持。
（四）穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，一企一策，成熟一個(gè)單位落實(shí)一個(gè)單位
根據(jù)2016年底已完成三項(xiàng)制度改革的幾家單位來看，職工的工作積極性、凝聚力都較以前有很大程度的提升，經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)�別單位也有了巨大的變化，綜合整治辦公室就是最好的證明。2017年結(jié)合安慶市客運(yùn)分公司和潛山分公司的兩單位特征，分別成立了工作改革小組，在原三定方案的基礎(chǔ)上，完善了流程設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)處理，到去年8月份全部完成了三定方案的實(shí)施工作。潛山分公司多年來管理混亂、經(jīng)濟(jì)效益下滑、職工思想不穩(wěn)定，公司改革工作小組駐點(diǎn)潛山，通過考勤制度、會議制度以及各項(xiàng)日常工作制度的建立，完成了該單位正、副職負(fù)責(zé)人的競聘選拔以及其他崗位的競聘工作。三項(xiàng)制度改革敏感而復(fù)雜，涉及面廣。對此，公司確定了“穩(wěn)妥、公平、激勵”三大改革原則，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研走訪，掌握改革對象第一手資料，與每一名干部職工面對面談話，將公司主導(dǎo)思想與職工心聲相結(jié)合，形成合力，通過大量細(xì)致周密的工作，目前兩單位生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定，工作目標(biāo)堅(jiān)定，雖然經(jīng)濟(jì)效益提高不明顯，但日常管理工作特別是干部職工的工作積極性有了很大改觀。
（五）提高干部素質(zhì)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)
企業(yè)發(fā)展離不開職工個(gè)人成長，2017年公司把職工培訓(xùn)工作當(dāng)作一件大事來抓，把職工思想建設(shè)工作放在重要位置，初步形成職工培訓(xùn)建設(shè)體系，目標(biāo)是每年至少完成兩批的培訓(xùn)工作。2017年初公司與安徽理工學(xué)校達(dá)成了意向培訓(xùn)合作計(jì)劃，分別于去年5月和11月完成240人的培訓(xùn)工作。本年度培訓(xùn)對象是中層管理人員、第一批后備干部，包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)所有工作人員，并要求參加培訓(xùn)人員每人撰寫不少于2000字的學(xué)習(xí)心得體會（納入到績效考核范疇）。在人才培養(yǎng)和職工隊(duì)伍建設(shè)方面著重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育，除了安排工作期間的培訓(xùn)工作外，我們還組織了一次基層單位中層管理人員的述職考評工作，對相對年輕的員工而言，旨在鍛煉和培養(yǎng)，為第二批后備干部的選拔提供依據(jù)。來年我們將職工培訓(xùn)對象擴(kuò)大到各單位中層廣大青年員工乃至所有員工，課程內(nèi)容及形勢也將與時(shí)俱進(jìn)，逐步更新，我們要通過學(xué)習(xí)的機(jī)會，來改變企業(yè)，改變命運(yùn)。
（六）堅(jiān)持員工利益至上，進(jìn)一步完善績效考核激勵制度
眾所周知，多年來安慶公司員工薪酬水平一直低下，是多年來不均衡發(fā)展的典型代表。2017年，我們在積極推進(jìn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，始終堅(jiān)持員工利益至上，想盡千方百計(jì)為職工提高福利待遇水平。
1.投入近百萬元為一線生產(chǎn)人員制做了新站服，取得職工的交口稱贊。因工作性質(zhì)決定職工早起上班有諸多不便，公司投入近四十萬元為全體在崗員工購買了意外傷害險(xiǎn)。
2.加大對困難群體慰問力度。2017年受政策影響，上級對公司困難群體慰問金大幅減少，公司在十分困難的情況下，全年仍然拿出近30萬元，用于困難群體慰問救濟(jì)，體現(xiàn)公司堅(jiān)持“小康路上一個(gè)都不能少”的人文情懷。
3.調(diào)整了節(jié)假日加班及福利費(fèi)發(fā)放水平，全體在崗員工收入都有了一定程度的上漲。
4.進(jìn)一步完善績效考核和激勵制度。嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行績效考核，加大對效益突出的單位、成績突出的個(gè)人團(tuán)隊(duì)獎勵力度。
2018年，在公司經(jīng)營情況許可的條件下，上述各方面工作力度仍要加大。
（七）精神文明創(chuàng)建工作成績顯著，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和人物不斷涌現(xiàn)
2017年公司以創(chuàng)建全國文明城市活動為契機(jī)，用精神文明創(chuàng)建形成的強(qiáng)大動力推動企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，取得了可喜的成績，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)人物不斷涌現(xiàn)。
安慶中心站在文明創(chuàng)建迎“國檢”過程中，黨員干部充分發(fā)揮了先鋒模范表率作用，為安慶市榮獲第五屆全國文明城市稱號做出了貢獻(xiàn)，其中車站獲得了省交通廳、省文明辦的“文明示范窗口”和安慶市“創(chuàng)建全國文明城市工作先進(jìn)單位”稱號。
把旅客當(dāng)做“親人”，拾金不昧好事多。2017年，安慶中心站員工自發(fā)捐款成立了“金義愛心互助會”，搭建平臺幫助有困難的旅客；樅陽“快6線”駕駛員拾金不昧共49例，其中現(xiàn)金2386.8元、手機(jī)9部、高檔攝像機(jī)1部以及身份證銀行卡等其它物品，被譽(yù)為樅陽和安慶城市之間一道流動亮麗的風(fēng)景線；在全司范圍內(nèi)，拾金不昧和志愿者為旅客服務(wù)的好人好事每天都在發(fā)生，充分展現(xiàn)了安慶汽運(yùn)人的風(fēng)采。在這個(gè)會上，我還要重點(diǎn)表揚(yáng)兩位老同志。懷寧公交公司負(fù)責(zé)充電的劉金林同志和宿松分公司站場管理員陳紹平同志。這兩位老同志是公司普通的一線員工，在平凡的崗位上默默工作，無私奉獻(xiàn)，如果不是媒體的報(bào)道，甚至不為公司大多數(shù)同志知道�？梢哉f，劉金林同志是公司默默奉獻(xiàn)的老黃牛的杰出代表，陳紹平同志是體現(xiàn)公司乃至全社會正能量的典型，兩位老同志是汽運(yùn)精神的最好寫照。所以，請?jiān)试S我代表公司黨委向以劉金林、陳紹平同志為代表的廣大基層員工致以崇高的敬意！
（八）存在的困難問題和遺憾
盡管2017年我們?nèi)嫱瓿闪巳蝿?wù)計(jì)劃，各項(xiàng)工作都均有一定的成績，有的成績還很顯著。但是，我們在2017年工作中仍然存在著很多的困難問題和遺憾。
1.有的單位士氣不足，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子士氣仍未振奮，畏于困難，不敢面對，更不敢迎難而上，導(dǎo)致在工作上沒有思路，不講方法，更在群眾中喪失威信，得過且過，經(jīng)營狀況更是每況愈下。
2.仍然難以按照現(xiàn)代企業(yè)制度全面落實(shí)激勵制度，各單位仍然沒有解決好多勞多得和獎優(yōu)罰劣的問題，從公司層面上來講，也沒有解決好在全面落實(shí)績效考核基礎(chǔ)上的均衡發(fā)展問題。
3.資產(chǎn)利用率不高。機(jī)關(guān)大樓搬遷租賃和潛山法律糾紛問題懸而未決，中心站短途廳還未正式使用，修理廠綜合樓一直閑置，部分縣分公司物業(yè)租賃價(jià)格低廉，車輛站場廣告收益仍不能達(dá)到期望值等。
4.相關(guān)產(chǎn)業(yè)開拓力度不大。例如校車仍未真正實(shí)現(xiàn)突破，政府通勤車業(yè)務(wù)沒有開展，旅游業(yè)務(wù)十分微薄，出租車業(yè)務(wù)（除樅陽外）死水一潭，加油業(yè)務(wù)擴(kuò)展緩慢，修理業(yè)務(wù)始終不能自主掌控并創(chuàng)造效益等。
5.在內(nèi)部管理上，特殊工種退休問題雖有突破但始終沒有有效解決，岳西綜合樓和中心站小件快運(yùn)中心建設(shè)緩慢，管理上效率低下問題仍然十分突出等。
凡此種種。
二、2018年度工作計(jì)劃
2018年核心任務(wù)是：堅(jiān)持“穩(wěn)住主業(yè)、盤活資產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”思路，堅(jiān)定“做強(qiáng)主業(yè)、公交先行、積極發(fā)展新能源車輛相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，保生存、保工資、堅(jiān)決打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展之路。
（一）堅(jiān)定公交先行發(fā)展戰(zhàn)略
1.2018年公交工作總體任務(wù)是，鞏固現(xiàn)有班線營收，確保樅陽公交一體化項(xiàng)目今年上半年正式簽約運(yùn)營，保證宿松公交一體化項(xiàng)目簽約啟動，力爭太湖公交一體化項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。開始精品打造橫埠、石牌、新倉區(qū)域公交樞紐中心。到2018年底，爭取公交車輛運(yùn)營不少于300臺，公交實(shí)際營收超3000萬元，總收入超5000萬元。
2017年一年的實(shí)踐，證明公司公交先行戰(zhàn)略的正確性。懷寧、樅陽，包括今年新開通的望江城市公交，現(xiàn)有公交車228臺，員工345人，在今年春運(yùn)生產(chǎn)中成績斐然，有力填充了公司主營業(yè)務(wù)營收下滑的空間，使我們在今天又有底氣謀劃今年的生產(chǎn)，有底氣談到提高員工福利水平，有底氣向省公司表態(tài)能夠完成任務(wù)，有底氣向政府及交通主管部門保證一方穩(wěn)定。公交同志們非常辛苦，現(xiàn)在的辦公生產(chǎn)條件也非常簡陋，請同志們相信，一切會很快好起來。
2018年各公交公司要努力抓好現(xiàn)有班線營收，堵住一切漏洞，還要在屬地客運(yùn)分公司的大力支持配合下，全力發(fā)展和帶動其他方面收入：（1）通過人員分流，有效減少客運(yùn)分公司的人力成本；（2）發(fā)展公交車修理業(yè)務(wù)，以公交車修理保養(yǎng)帶動公司修理業(yè)務(wù)取得突破；（3）形成穩(wěn)定可觀的廣告收益；（4）以樞紐站首末站為依托，開展相關(guān)商業(yè)活動；（5）謀劃新的公交發(fā)展戰(zhàn)略，探索資本與運(yùn)營分離之路，通過以租代售等合作方式，解決資金緊缺的難題。
（二）全力穩(wěn)住主業(yè)
傳統(tǒng)道路客運(yùn)業(yè)是當(dāng)前乃至相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)公司的支柱產(chǎn)業(yè)，是維系生計(jì)所在之根本。做好主業(yè)對公司意義重大。而主業(yè)下滑則是當(dāng)前公司面臨的最大困難，且其下降趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。2018年對主業(yè)而言，主要任務(wù)是：車輛數(shù)不減少，站務(wù)營收力爭不低于3億元，整合好線路資源，為應(yīng)對2019年合安高鐵開通的沖擊做好準(zhǔn)備。
2017年，主業(yè)上有兩個(gè)片區(qū)實(shí)現(xiàn)了逆勢上漲，就是宿松和樅陽片區(qū)。在當(dāng)前形勢下，能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)客運(yùn)逆勢上漲的，是一件非常了不得的事。這兩個(gè)地方的做法和經(jīng)驗(yàn)值得認(rèn)真總結(jié)和推廣，也希望其他單位去認(rèn)真取經(jīng)和學(xué)習(xí)。
營收下滑比較明顯的單位要分析原因，找準(zhǔn)辦法，從管理上下狠手，把遏止下滑趨勢當(dāng)做頭等大事來抓，要發(fā)動全體員工的智慧和力量，研判當(dāng)前局勢，找準(zhǔn)措施，群策群力共度難關(guān)，特別是各相關(guān)單位要立即行動，抓好同向線路資源整合工作。
（三）盤活資產(chǎn)和推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)
（1）市區(qū)任務(wù)：首先是做好機(jī)關(guān)大樓搬遷租賃工作；其次盤活中心站短途廳；第三要啟動印鐵制罐廠閑置資產(chǎn)；第四要做好大修廠地塊單位搬遷及資產(chǎn)置換或收儲工作，駕校謀劃升級為一級駕校；第五要完成中心站小件快運(yùn)中心建設(shè)并投入使用；第六要盡早開始布局充電樁等；第七市客分公司和飛雁公司要積極謀劃轉(zhuǎn)型之路。
（2）樅陽、懷寧要積極推進(jìn)公交站場建設(shè)，盡早投入使用并開發(fā)相關(guān)商業(yè)功能，懷寧、太湖、宿松分公司還要積極在新高鐵站爭取相關(guān)政策。
（3）做好石牌整體資產(chǎn)置換工作，要爭取規(guī)劃一座加油站，并布局配套商業(yè)設(shè)置和充電樁。
（4）桐城要積極研究啟動城西地塊項(xiàng)目，這是當(dāng)前桐城分公司擺脫困境的唯一之路。岳西分公司要完成附屬綜合樓建設(shè)并投入使用。潛山分公司要積極推進(jìn)新站建設(shè)。
（5）預(yù)計(jì)到2018年底，算上樅陽出租車的話，公司公車數(shù)量將達(dá)到七、八百臺。市區(qū)修理廠要積極研究公車修理維保業(yè)務(wù)的推廣，從玻璃、輪胎、用油等各方面統(tǒng)籌，要把修理產(chǎn)業(yè)打造成公司支柱保障產(chǎn)業(yè)之一，并形成可觀效益或者能大幅減少運(yùn)營成本。
（6）具備條件的地方，如樅陽片區(qū)，要率先研究和突破校車產(chǎn)業(yè)。
（7）繼續(xù)加大加油業(yè)務(wù)，其他具備條件的相關(guān)單位要及時(shí)跟上。
（四）完成任務(wù)的相關(guān)措施
（1）全力做好安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作是企業(yè)正常生產(chǎn)的一切前提，剛才吉總就安全生產(chǎn)已做布置，稍后彭書記也還要談維穩(wěn)工作，這一方面我不做過多重復(fù)。
（2）提升服務(wù)水平，打造公司服務(wù)品牌。作為服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)乎企業(yè)生存。2018年我們要在做好傳統(tǒng)客運(yùn)業(yè)服務(wù)工作基礎(chǔ)上，還要傾力打造公交服務(wù)品牌，構(gòu)建公交優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化，在公司范圍內(nèi)征集公交品牌Logo方案，并給予重獎�；I劃建設(shè)公司系統(tǒng)總控服務(wù)中心。
（3）繼續(xù)加大績效考核激勵制度，努力提高職工福利待遇。在2017年基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善績效考核制度，獎優(yōu)罰劣，以業(yè)績做為提高收入的唯一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)盡一切可能改善職工工作條件，提高福利水平。這一切工作，取決于全體員工的奮斗，究竟能不能提高大家的收入，提高到什么水平，這個(gè)答卷需要我們?nèi)w員工來共同作答。
（4）推進(jìn)機(jī)關(guān)干部輪崗，激發(fā)機(jī)關(guān)干部創(chuàng)造性和能動性，同時(shí)加大對青年干部職工的培訓(xùn)力度，盡早打造一支能傳承的青年干部隊(duì)伍。
（5）全力解決特殊工種退休問題，既保持企業(yè)穩(wěn)定，又節(jié)省企業(yè)成本。
（6）繼續(xù)按項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)布局，加大對新興產(chǎn)業(yè)的獎勵和幫扶力度。
（7）發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化，積極幫助困難員工。讓團(tuán)結(jié)、奮斗、善良、正義、熱情、學(xué)習(xí)成為我們企業(yè)文化的主核心。
（8）積極學(xué)習(xí)研判新政策，新動向，挖掘和動用一切可以利用的資源，爭取政策支持，開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)謀效益。
同志們，十九大以習(xí)近平總書記為核心的黨中央定義了中國特色社會主義新時(shí)代，今天我們企業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型發(fā)展的最關(guān)鍵時(shí)期，我們要放下過去一切的光榮與成就，去迎接暴風(fēng)雨洗禮的未來，要把安慶汽運(yùn)公司視為“站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭了的一只航船，是立于高山之巔遠(yuǎn)眺東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，是躁動于母腹中的快要成熟了的一個(gè)嬰兒。”同志們，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在公司黨委周圍，在各級政府和行業(yè)主管部門的關(guān)心和支持下，在省交運(yùn)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，，群策群力，艱苦創(chuàng)業(yè)，去開創(chuàng)我們的新事業(yè)，迎接我們光輝燦燦的明天，我們必然會迎來屬于全體員工的勝利！
謝謝大家！
關(guān)于安慶公司2017年經(jīng)營情況的報(bào)告及2018年預(yù)算的說明
公司副總經(jīng)理 馮定春
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會議安排，我代表公司向大家報(bào)告2017年安慶公司及所屬單位經(jīng)營狀況以及2018年預(yù)算情況的說明。
一、通報(bào)2017年安慶公司總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及資產(chǎn)變動情況。
基本情況：截止2017年末，安慶公司從業(yè)人數(shù)為3045人，比去年同期減少294人。其中：在崗員工為1499人，比去年同期減少145人；年末不在崗員工為1546人，比去年減少149人。擁有各類車輛1116臺。其中：營運(yùn)客車652臺，新能源公交車154臺，掛靠貨車30臺，出租車235臺，教練車45臺。
2017年是繼2016年以來又一個(gè)受市場沖擊波動較大的一年，大量私家車及網(wǎng)約車的出現(xiàn)，客運(yùn)市場形勢異常嚴(yán)峻，收入進(jìn)一步下滑。2017年全年實(shí)現(xiàn)站務(wù)營收*億元，比2016年減少4700萬元。比年初預(yù)算減少5200萬元�？瓦\(yùn)單位實(shí)現(xiàn)可支配收入*萬元，比去年同期減少1200萬元。公司總體實(shí)現(xiàn)可支配收入*億元，比年初預(yù)算增加近400萬元，主要是懷寧公交及政府新能源車輛補(bǔ)貼和社保補(bǔ)貼，站務(wù)營收的下滑和班線承包費(fèi)的逐年減少是直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益的根源，也是我們今后日常經(jīng)營工作的重中之重。2017年管理費(fèi)用總支出為*萬元，比2016年減少464萬元。其中：全年“三公”經(jīng)費(fèi)支出*萬元，比2016年減少50.2萬元，其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)用支出*萬元，比2016年減少36.5萬元，公務(wù)用車支出*萬元，比2016年減少6.5萬元。2017年公司總部機(jī)關(guān)“三公”經(jīng)費(fèi)總額為*萬元，比2016年減少3.97萬元。其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用*萬元，比2016年減少1.2萬元。公務(wù)車支出*萬元，比2016年減少4.2萬元。費(fèi)用支出減少由以下幾個(gè)方面原因：⑴年內(nèi)從業(yè)人員自然減員。⑵新形勢下管理標(biāo)準(zhǔn)及管理要求更加嚴(yán)格。⑶領(lǐng)導(dǎo)及員工的管理意識在增強(qiáng)。
2017年安慶公司全年實(shí)現(xiàn)利潤*萬元，比2016年增加241.4萬元。其中：營業(yè)利潤為-*萬元，比2016年減虧72.9萬元。資產(chǎn)處置收益*萬元，比2016年增加117.3萬元。政府補(bǔ)助（不含懷寧公交）為*萬元，比2016年增加151.1萬元。2017年全年投資收益為*萬元，比2016年減少90.7萬元，主要是安慶飛雁和車輛銷售分成效益的大幅下滑。
2017年安慶公司全年總現(xiàn)金收入流量為*億元，比2016年減少1.32億元。支出流量為*億元，比2016年減少2400萬元。由于日常營業(yè)收入的減少，直接導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的減少，給企業(yè)投資帶來直接影響，另外，公司全年需支付人員工資及各項(xiàng)保險(xiǎn)總計(jì)達(dá)*億元。企業(yè)面臨的困境是可想而知的，特別是資金周轉(zhuǎn)速度在極速放緩。
二、2017年安慶公司資產(chǎn)變動情況
年末公司資產(chǎn)總額為*億元，比年初減少2900萬元。主要是固定資產(chǎn)凈值減少2700萬元，無形資產(chǎn)攤銷增加150萬元，資產(chǎn)減少直接來源于經(jīng)營班線車輛的減少。在建工程增加190萬元，主要是安慶中心站小件快運(yùn)中心新建項(xiàng)目和岳西中心站的相關(guān)配套項(xiàng)目。年末公司負(fù)債總額為*億元，比年初減少3000萬元，主要是流動負(fù)債減少1440萬元，長期負(fù)債減少1560萬元，其中：銀行借款年內(nèi)減少1000萬元，除不良老貸款轉(zhuǎn)入外，目前安慶公司只有1000萬元流動貸款。年末公司資產(chǎn)負(fù)債率為78%，比去年同期減少1.5個(gè)百分點(diǎn)。
三、2017年度重大投資項(xiàng)目及重大經(jīng)營事項(xiàng)
由于客運(yùn)主業(yè)的不斷下滑，公司管理層也在積極應(yīng)對，在2017年初的經(jīng)營方案中，就明確經(jīng)營管理工作的核心是簡政放權(quán)，增收節(jié)支，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)尋求地方政府的支持，給予企業(yè)優(yōu)惠政策補(bǔ)貼。
⑴不斷深化懷寧公交公司的經(jīng)營拓展業(yè)務(wù)，并將安慶至高河公交班線交由懷寧公交委托管理，目前新能源公交車輛達(dá)到80多臺，總投資2107萬元。經(jīng)過一年的經(jīng)營實(shí)踐看，在地方政府的大力支持下，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為2017年公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
⑵望江城市公交在地方政府的大力支持下，已于2017年8月份成立，總投入新能源車輛50臺，總投資800多萬元，已于2018年元月正式運(yùn)營。
⑶樅陽公交在原有安慶至樅陽公交專線基礎(chǔ)上，按照縣政府要求再次取得突破進(jìn)展，去年底取得了樅陽至老洲的公交專線，目前投入新能源車輛16臺，含站場建設(shè)資金總投入800萬元，下一步即將再次投入10臺新能源公交車以緩解該線運(yùn)力不足狀況，從目前運(yùn)營情況看，預(yù)測效益非�？捎^（年內(nèi)利潤可達(dá)*萬元）。
⑷2017年4月份，望江城市公交公司對望江至楊灣專線進(jìn)行了公車改造，投資60萬元收回中巴車輛18臺，下一步將實(shí)行新能源客車進(jìn)行進(jìn)一步改造，以降低營運(yùn)成本。
⑸基本建設(shè)投資情況：年度內(nèi)完成了岳西客運(yùn)站修理車間鋼結(jié)構(gòu)工程72.4萬元，安慶中心站小件快運(yùn)項(xiàng)目14.8萬元。
⑹年度內(nèi)解除勞動關(guān)系人數(shù)為10人，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為10.99萬元，年度內(nèi)支付安全基金301.5萬元，比2016年增加70萬元。
⑺年度內(nèi)收到政府財(cái)政性補(bǔ)貼資金達(dá)*萬元，比2016年增加1028.2萬元。
四、基層單位全面預(yù)算執(zhí)行情況
在2016年高鐵開通后，客運(yùn)市場變化巨大，隨著私家車的泛濫，收入仍處下滑態(tài)勢。2017年各客運(yùn)單位站務(wù)營收基本上沒有完成年初預(yù)算，平均只達(dá)到預(yù)算的86%，平均可支配收入達(dá)到預(yù)算的90%，其中：宿松分公司、懷寧分公司達(dá)到100%，樅陽分公司達(dá)到97.5%，其余單位差距較大，所屬單位年初利潤預(yù)算為*萬元，實(shí)際完成*萬元，只達(dá)到預(yù)算的33%。其中：樅陽分公司實(shí)現(xiàn)了701萬元，宿松分公司實(shí)現(xiàn)488萬元，懷寧分公司實(shí)現(xiàn)142萬元，懷寧公交公司除相關(guān)政府補(bǔ)貼外實(shí)現(xiàn)利潤93萬元，其余很大部分單位未完成年度利潤預(yù)算（不含限虧指標(biāo)）。
2017年度各單位績效考核情況已公示，各單位可自行對照評比一下。安慶公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格對照年初的方案對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年度考核，在去年經(jīng)營效益急劇下滑情況下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子仍然充分肯定廣大員工的辛勞，不僅沒有減少員工的收入，反而提高了在崗員工的收入，全年總體增加在260萬元。目的是激勵大家團(tuán)結(jié)一心面對困難，充分調(diào)動廣大員工“愛崗敬業(yè)”的積極性和創(chuàng)造性。
五、2018年全面預(yù)算方案的說明。
2018年安慶公司的主題經(jīng)營思路是：穩(wěn)主業(yè)、促輔業(yè)、抓多種經(jīng)營并舉，全面打好轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。進(jìn)一步完善公司內(nèi)控制度，確保企業(yè)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型發(fā)展。從宏觀展望，2018年將建立以市區(qū)新能源電動物流交易網(wǎng)絡(luò)平臺為中心，力爭輻射整個(gè)安慶地區(qū)新能源電動物流車的銷售、租賃業(yè)務(wù)。樅陽、宿松將完成城市（鄉(xiāng)）公交一體化改造工作。同時(shí)在市區(qū)利用區(qū)位優(yōu)勢建立一個(gè)一汽二級維護(hù)、汽車后市場服務(wù)示范店，集小汽車修理、租賃、救援、特?fù)p、保險(xiǎn)及二手車租賃等業(yè)務(wù)。
具體措施在以下五個(gè)方面：
1、為公開、透明、融合干群關(guān)系，從2018年起基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子人員日常工資由各自單位考核發(fā)放。
2、實(shí)行“一企一策”，公司直接對相關(guān)單位根據(jù)具體經(jīng)營情況，單獨(dú)下達(dá)單項(xiàng)預(yù)算考核指標(biāo)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)理崗位責(zé)任制，財(cái)務(wù)監(jiān)理將單獨(dú)簽訂年度管理目標(biāo)責(zé)任書，重點(diǎn)監(jiān)督檢查基層單位日常經(jīng)營及考核工作落實(shí)情況。
4、進(jìn)一步壓縮業(yè)務(wù)費(fèi)用，各單位2018年業(yè)務(wù)費(fèi)用在2017年基礎(chǔ)上再下浮8%。
5、2018年公司為了鼓勵擴(kuò)大對外旅游包車，車輛加油，和車輛廣告業(yè)務(wù)等新增項(xiàng)目（含公交）的收入或原有項(xiàng)目計(jì)劃外的新增收入。實(shí)行按新增收入部分的2.5%作為獎勵單位員工的效益工資和業(yè)務(wù)費(fèi)用。
總體來說，2018年經(jīng)營考核方案是在充分吸取2017年方案不足的基礎(chǔ)上逐步完善和創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)也是在2017年實(shí)績基礎(chǔ)上考慮的，目的是讓在座的大家思路明確，任務(wù)明確，讓員工充滿信心，讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。2018年交運(yùn)集團(tuán)下達(dá)給安慶公司的最低目標(biāo)可能是實(shí)現(xiàn)利潤200萬元，我們領(lǐng)導(dǎo)層的最低目標(biāo)是：力爭確保干部職工收入不下滑，各項(xiàng)管理要做到位，年度預(yù)算考核方案能順利貫徹執(zhí)行。保證企業(yè)廣大干部員工的隊(duì)伍更加穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)一心、凝聚活力，搞好2018年各項(xiàng)工作。目前開局應(yīng)該不錯，元月2日，樅陽493臺出租車經(jīng)營權(quán)招標(biāo)工作已順利到手，樅陽城鄉(xiāng)公交一體化項(xiàng)目也已是囊中物。春運(yùn)后宿松公交即將啟動，這些都是2018年好的開端，也是大家共同努力的結(jié)果。
同志們，2018年春運(yùn)已結(jié)束，雖然營業(yè)收入再次下降，但是廣大員工春運(yùn)熱情依然高漲，雖然年初企業(yè)資金較困難，但由于我們共同努力，依然渡過了難關(guān)，企業(yè)的向心力在增強(qiáng)。目前各項(xiàng)工作正有條不紊地在展開。我們一定要按照公司既定的部署，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)，繼續(xù)深化改革，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，創(chuàng)造新的亮點(diǎn)。我堅(jiān)信，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，在你們的全力支持下，安慶公司在2018年肯定會大有作為。
謝謝。
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