5月28日，樅陽分公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子行政例會，會議由分管經(jīng)理蘇虎主持。
會議開始后，分管經(jīng)理蘇虎、李友廣、余斌、鮑光開和胡大為分別根據(jù)各自分管的業(yè)務(wù)范圍，依次匯報和總結(jié)了當(dāng)前的工作重點難點，并對下周工作制訂計劃，著重匯報了落實整改措施的方法和步驟。分公司經(jīng)理左普慶，在肯定了各位分管經(jīng)理工作狀態(tài)的同時，一針見血地指出了當(dāng)前在落實各項會議制度特別是科務(wù)會議制度中，存在應(yīng)付走過場等問題。如總結(jié)近期工作時，只說成績不講問題，或講了問題卻沒有進一步整改措施，抑或制訂了措施又看不到付諸行動抓落實，工作務(wù)虛的現(xiàn)象比較嚴重。
就如何把落實各項會議制度實實在在地轉(zhuǎn)化為促進安全生產(chǎn)工作的動力，左普慶經(jīng)理提出三點要求：一、分管經(jīng)理要督促各科室制定工作計劃，查擺問題，特別是在整改措施方面有沒有動真格、下實功，做到有則改之無則加勉；二、要從大到績效考核，小到場地衛(wèi)生等方面入手，突出工作重點查擺問題，務(wù)實工作作風(fēng)；三、是要用“團隊、奉獻、增效”六個字，即有沒有團隊合作精神，愛崗奉獻意識，想方設(shè)法增加公司效益，來衡量分公司每個職工的工作狀態(tài)、奉獻精神和業(yè)務(wù)能力，不斷加強他們的責(zé)任意識和憂患意識。
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