7月9日，樅陽(yáng)分公司召開(kāi)每月一次科務(wù)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室和二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由蘇虎副經(jīng)理主持。會(huì)上對(duì)各科室負(fù)責(zé)人只限于制定書(shū)面措施，不注重落實(shí)抓結(jié)果的工作匯報(bào)，當(dāng)即叫停。
科務(wù)會(huì)上，各科室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)和總結(jié)上月工作情況，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定了書(shū)面的整改措施。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子卻在這些有條不紊地匯報(bào)中發(fā)現(xiàn)了“通病”：各負(fù)責(zé)人制定的整改措施聽(tīng)上去有條有理，嚴(yán)謹(jǐn)有序。但在嚴(yán)落實(shí)抓結(jié)果上下的功夫不深，只限在紙上說(shuō)說(shuō)，出現(xiàn)了整改措施月月有，月月還是老措施的現(xiàn)象，整改結(jié)果不了了之。對(duì)此，左普慶經(jīng)理一針見(jiàn)血的叫停了這種“紙上談兵”的做法。以公交公司某駕駛員在工作中因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題，遭到乘客電話(huà)投訴，被分管領(lǐng)導(dǎo)約談時(shí)，不但不虛心接受錯(cuò)誤反而有抵觸情緒，分公司隨即對(duì)其做出停班的決定；和在落實(shí)安全生產(chǎn)工作相關(guān)制度上，分公司對(duì)態(tài)度不端正，執(zhí)行不力，標(biāo)準(zhǔn)不高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分代站點(diǎn)，制定了“取締經(jīng)營(yíng)權(quán)，斷三聯(lián)單，斷微機(jī)票”等整治措施這兩件事為例，引導(dǎo)諸位中層干部，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，一定要依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，克服為難情緒，制定措施不僅要得力，更要抓落實(shí)見(jiàn)結(jié)果。
樅陽(yáng)分公司 余泓銀
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