7月11日，樅陽分公司組織安全生產(chǎn)工作突擊小組，對錢橋、義津和左崗等10家分代站，及沿途客運車輛安全生產(chǎn)落實情況進行“回頭看”，進一步壓實主體責任，遏制安全隱患。
暑運、汛期客運期間客運車輛周轉(zhuǎn)率高、安全形勢壓力大，為嚴格落實省集團公司下發(fā)的《關于加強集團公司安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，充分汲取“6.28”重大傷亡交通事故教訓，舉一反三檢擺問題。分公司領導班子清楚的認識到，要實現(xiàn)企業(yè)全員安全生產(chǎn)工作目標，必須把安全工作想全做細抓實，將安全生產(chǎn)工作的各項內(nèi)容和標準，不折不扣地分解到、特別是要落實到分代站、駕駛員等崗位末端和重點對象上。
分公司前期在檢查分代站規(guī)范化管理建設、落實安全責任體系、標準化設施配備等方面進行嚴查細糾中發(fā)現(xiàn)了瓶頸:大部分分代站因起源于“民間”，員工整體文化素養(yǎng)偏弱，在執(zhí)行和落實各項任務指標和分公司會議精神時，存在重生產(chǎn)經(jīng)營，輕安全管理等現(xiàn)象，為此，分公司及時下達為期7天的安全隱患整改通知書，責令各分代站限期治理和改正。
按照本周科務會“抓落實，見結果”的會議精神，結合分代站問題整改時限已滿的實際，分公司組織安全、車站和運務等部門，從早上5.30開始，馬不停蹄地對縣內(nèi)10家分代站聯(lián)合進行安全生產(chǎn)工作“回頭看”，重點突出對消防器材、車輛進站協(xié)議、叮囑表、安檢單、路線圖和票價表等近10項內(nèi)容和標準，逐一對照查看落實情況�，F(xiàn)場簽訂安全生產(chǎn)責任書，解答分代站安全生產(chǎn)工作的疑點和難點問題，積極為分代站安全生產(chǎn)管理提出建設性意見。同時對沿途客運車輛駕駛員的安全行車日志、安全帶和超速超員等情況實施“突擊檢查”。
從這次回頭看的檢查結果來看，10家分代站在各項基礎建設完成安全生產(chǎn)目標整改中，有3家落實標準比較高，4家基本達標，有3家仍還存在許多安全生產(chǎn)問題，一臺車輛繳領安全行車日志不及時。指揮這次工作的分管領導表示，對存在問題的分代站和個人，再次下達時限整改通知書，若在限期內(nèi)還是不能徹底治理和改正的，分公司將依據(jù)制訂的《分代站管理制度及考核辦法》等相關管理規(guī)定進行追職問責加倍處罰，并繼續(xù)跟進加大整改工作力度，以促進分代站達到管理制度正規(guī)，生產(chǎn)經(jīng)營有序，應急預案完善。
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