7月31日下午，公司在機(jī)關(guān)四樓會(huì)議室召開2018年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、下屬單位黨政負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，省交運(yùn)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理欒超蒞臨會(huì)議并講話。會(huì)議由公司監(jiān)事會(huì)主席蔡烈焰主持。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理馮定春通報(bào)了公司2018年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，公司副總經(jīng)理吉?jiǎng)傋鞴?018年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告，公司黨委副書記、總經(jīng)理王中明作《鎖定新目標(biāo)，謀求新跨越》的上半年工作總結(jié)報(bào)告，公司黨委書記、董事長彭宏作題為《困難面前不氣餒，敢于擔(dān)當(dāng)抓機(jī)遇》的重要講話。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司上半年工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，指出上半年公司基本面大體向好，但存在多個(gè)困難隱患；政治生態(tài)總體積極向上，但是也存在個(gè)別不安定因素；安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，但是主營營收持續(xù)下滑，資金鏈異常緊張；企業(yè)轉(zhuǎn)型公交等新興產(chǎn)業(yè)初見成效，但發(fā)展遭遇瓶頸�？傊习肽晔抢щy中孕育希望，克服困難共度時(shí)艱是上半年工作的總基調(diào)。
公司領(lǐng)導(dǎo)分析了上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和困難。一是資金問題越來越成為公司發(fā)展的桎梏。由于轉(zhuǎn)型發(fā)展中的資金投入、歷史包袱的清欠和主營營收下滑這三項(xiàng)因素的疊加，公司上半年資金異常緊張，而下半年隨著樅陽PPP、宿松公交等一系列項(xiàng)目的啟動(dòng)，公司投資力度將會(huì)更大，打通融資渠道是下半年公司的頭等大事；二是轉(zhuǎn)型發(fā)展凸顯公司粗放型管理的不適應(yīng)性，人才隊(duì)伍缺乏；三是職工期望和公司經(jīng)營成績的偏差。
如何化解以上困難，公司領(lǐng)導(dǎo)指出，在公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略“穩(wěn)住主業(yè)，盤活資產(chǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的指引下，下半年的工作將以“公交先行，盤活資產(chǎn)，大力發(fā)展新能源車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)”為抓手，總體思路是圍繞全年工作目標(biāo)“保生存、保工資，堅(jiān)決打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
一是堅(jiān)持公交先行發(fā)展戰(zhàn)略，抓好項(xiàng)目管理。首先是加強(qiáng)既有項(xiàng)目的精細(xì)化管理，抓服務(wù)，抓安全，努力提升管理能力，打造公交品牌，并逐漸擴(kuò)大市場范圍；第二是抓好樅陽PPP項(xiàng)目管理，以全新管理模式，探索出一條新的生存之道；第三是抓好宿松公交項(xiàng)目第二輪招投標(biāo)準(zhǔn)備工作，確保中標(biāo)；第四是計(jì)劃中的太湖、岳西公交項(xiàng)目要緊密跟蹤；第五是開發(fā)精品城際公交線路，打造高鐵公交站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)；第六是做好修理、廣告等相關(guān)項(xiàng)目，提升營收水平。
二是盤活資產(chǎn)。首先是做好機(jī)關(guān)本部大樓整體搬遷準(zhǔn)備工作，計(jì)劃春節(jié)期間進(jìn)行大樓物業(yè)出租招商；第二是安慶中心站的短途廳下半年要明確開發(fā)方向，同時(shí)積極和政府溝通，推進(jìn)中心站旅游集散中心的建設(shè)；第三是做好高河車站的整體出租工作；第四抓緊安慶中心站小件快運(yùn)中心和岳西中心站綜合樓的建設(shè)進(jìn)度，盡早發(fā)揮效益；第五抓好樅陽新站的物業(yè)出租工作，盡快和政府辦理驗(yàn)收移交手續(xù)；第六是全力做好大修廠地塊的征遷工作；第七謀劃印鐵制罐廠地塊開發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目；第八謀劃石牌片區(qū)的資產(chǎn)置換工作。此外，各個(gè)單位還要結(jié)合自身情況，盤活閑置資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)效益。
三是推進(jìn)新能源車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作。第一是推進(jìn)物流分公司新能源電動(dòng)物流車項(xiàng)目的啟動(dòng)；第二以岳西為突破口，發(fā)展旅游客運(yùn)；第三以市客、桐城為突破口，試驗(yàn)定制班線；第四緊密跟蹤政府交易平臺(tái)，不錯(cuò)過每一條公務(wù)車和通勤車的招標(biāo)采購信息；第五謀劃同向線路整合，避免資源內(nèi)耗；第六謀劃統(tǒng)籌相關(guān)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；第七因地制宜，尋求其他產(chǎn)業(yè)如加油和駕駛培訓(xùn)等工作的突破。
四是建立健全相關(guān)保障措施。第一是抓安全為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。首先是強(qiáng)化安全的內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，提高職工的安全意識(shí)；其次狠抓安全隱患的整改，再次是根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)調(diào)整安全工作重點(diǎn)，最后是做好安全的基礎(chǔ)工作，規(guī)范檔案管理；第二是積極爭取上級(jí)支持，打通融資渠道，確保發(fā)展資金；第三是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，開展一些專業(yè)性培訓(xùn)，例如樅陽公交PPP項(xiàng)目、定制班線等；第四是適時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才，以事業(yè)和薪酬留住優(yōu)秀人才；第五是厲行節(jié)約，減少不必要的投資；第六是完善績效考核制度；第七是利用安慶市推進(jìn)“四送一服”和“四督四保”的機(jī)遇，爭取政策支持，解決一些歷史遺留問題。
公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，下半年工作是困難和希望并存，堅(jiān)定信心和團(tuán)結(jié)奮斗是我們解決問題的唯一辦法。號(hào)召全體職工在省交運(yùn)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府部門的大力支持下，克服一切困難，團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱，以我們拼搏的汗水，澆灌出安慶汽運(yùn)公司的希望之花。
省交運(yùn)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理欒超在會(huì)議講話。他肯定了本次會(huì)議主題突出，既直面現(xiàn)實(shí)，深入剖析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢，查找了問題和不足；又展望未來，明確了下一步工作思路，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了完成任務(wù)的信心。
欒總在會(huì)議上提出了六點(diǎn)要求：一是困境面前要敢于挑戰(zhàn)、充滿信心。他指出安慶公司闖出了一條公交先行的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，在逆境中為集團(tuán)整體穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)；二是聚精會(huì)神抓好黨建工作。要求不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)黨建工作邁上新臺(tái)階，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障；三是堅(jiān)定信念抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以“講嚴(yán)立”活動(dòng)為契機(jī)，提高規(guī)矩意識(shí)和創(chuàng)新精神，以身作則打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；四是搶抓機(jī)遇推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要求安慶公司堅(jiān)定發(fā)展思路不動(dòng)搖，繼續(xù)在公交、出租車、校車等相關(guān)產(chǎn)業(yè)上做文章，向市場要效益，積極推進(jìn)傳統(tǒng)主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；五是強(qiáng)化管控規(guī)范內(nèi)部管理。要認(rèn)真落實(shí)交控集團(tuán)第三巡察組及交運(yùn)集團(tuán)專項(xiàng)巡查反饋意見的整改，加大成本費(fèi)用控制力度，向管理要效益；六是警鐘長鳴狠抓安全生產(chǎn)。要切實(shí)提高各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，加大對(duì)違法行為的處罰力度，杜絕安全隱患，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
欒總最后向大家介紹了安徽省交通控股集團(tuán)有限公司的基本情況，鼓勵(lì)大家有著省交控集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力作支撐，希望安慶公司廣大干部職工，在困境面前能夠團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心、勇于挑戰(zhàn)，為企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
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