2018年12月29日，樅陽分公司組織20名職代表、各科室和二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及班子成員，在分公司會(huì)議室召開行例擴(kuò)大會(huì)議。要求與會(huì)人員認(rèn)真梳理2018年工作情況，重點(diǎn)對(duì)新年度擬定《定崗定編定薪方案》進(jìn)行預(yù)熱討論和征求意見。
會(huì)上，分公司經(jīng)理蘇虎宣貫了擬定《方案》的具體細(xì)則，就方案的可行性征求大家的意見。并表示，針對(duì)當(dāng)前運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合分公司管理體制的現(xiàn)狀，要推動(dòng)企業(yè)趨向良好勢(shì)頭發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性和創(chuàng)造性，打破舊有的絕對(duì)平均薪酬分配模式，推行定崗定編定薪方案，到了一個(gè)勢(shì)在必行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
他要求，各科室負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門工作性質(zhì)和特點(diǎn)，本著人盡其才，才盡其用的原則，精減編制、合并崗位、確定人數(shù)。工作中大力倡導(dǎo)多勞多得，不勞不得的薪酬分配機(jī)制，營造“能者上，平者下”的用人氛圍。真正做到所做貢獻(xiàn)與薪酬相匹配，工作強(qiáng)度、質(zhì)量與薪酬相結(jié)合，績效考核等級(jí)與薪酬相對(duì)應(yīng),確實(shí)提高那些想干事又能干成事的職工福利待遇，不斷提升他們的歸屬感和幸福感，進(jìn)而體現(xiàn)他們的人生價(jià)值。
與會(huì)近30名干部職工，一致贊成擬定方案的可行性。并表示將“帶頭做好方案的宣傳員，收集更有價(jià)值的意見建議充實(shí)方案，從而促進(jìn)分公司2019年各項(xiàng)工作的順利開展。
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