為進一步規(guī)范管理秩序，嚴肅績效考核制度，樅陽分公司多措并舉，建立健全各項管理制度，狠抓企業(yè)績效考核。
首先是分公司元月25日在辦公樓的大門口處配置了人臉識別考勤設備，正式啟動和落實績效考核制度；其次以《樅陽分公司2019年度績效管理考核方案》為依據，確立年度經生產營目標，層層分解考核任務，建立健全各項規(guī)章制度，完善績效考評硬件設備和軟件指標，按照績效考核標準，抓執(zhí)行、抓落實、見實效；然后以《樅陽分公司2019年定崗定編定薪方案》為尺度，打破以往絕對公平的薪酬分配制度，倡導多勞多得，不勞不得。推行工作崗位競聘制，樹立“不拘一格降人才”的用人觀念，引進年齡偏輕、專業(yè)性強的人才，營造“能者上，平者讓，庸者下”的用人氛圍；最后以《樅陽分公司行政事務管理辦法》為抓手，落實企業(yè)各類管理制度，配合兩個《方案》形成有效互補，確保分公司企政管理的嚴肅性、延續(xù)性和完整性。
三項制度聯動互補，使分公司管理秩序得到了規(guī)范加強，讓職工的工作作風從“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞�。在考勤當日，沒有出現遲到、早退或溜號的現象，各科室人員工作井然有序。
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