3月8日上午，公司召開了2018年度工作總結(jié)暨2019年春運表彰會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)中層管理人員、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財務(wù)負責(zé)人參加了會議。省交運集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理張進出席會議并講話。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記蔡烈焰主持。
會上，宿松分公司、樅陽縣公共交通有限公司、懷寧公交有限公司領(lǐng)導(dǎo)代表基層單位作工作交流發(fā)言；公司總經(jīng)理助理許長友作公司2018年度安全生產(chǎn)工作及2019年春運工作總結(jié)報告；公司副總經(jīng)理馮定春通報了公司2018年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及2019年預(yù)算考核方案；公司黨委副書記、總經(jīng)理王中明作《藍圖已繪就，奮發(fā)正當(dāng)時》的2018年年工作總結(jié)報告；公司黨委書記、董事長彭宏作題為《堅定信心、精誠團結(jié)，為企業(yè)扭轉(zhuǎn)困境轉(zhuǎn)型發(fā)展而不懈奮斗》的重要講話。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)從公交轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造新型物流業(yè)、借力互聯(lián)網(wǎng)平臺、挖潛增效、夯實工程建設(shè)基礎(chǔ)、加強內(nèi)部管控6個方面對公司2018年工作進行了回顧總結(jié)，指出雖然道路客運主業(yè)持續(xù)下滑，我們面臨的困難超出了預(yù)期，但是公司逆境中求生存，前行中謀發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得了重大成果，2019年公交春運實際營收猛增幅達到33%，轉(zhuǎn)型發(fā)展之路前景光明。
公司領(lǐng)導(dǎo)分析了2018年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和困難。一是流動資金短缺，物流電動車的拓展及城鄉(xiāng)公交的更新改造等工作后續(xù)乏力；二是現(xiàn)有的體制機制及人員結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場發(fā)展的要求；三是安全管理工作和提升客運服務(wù)質(zhì)量等方面仍須加強；四是2018年一些工作未盡全功，2019年仍需補齊短板。
如何化解以上困難，公司領(lǐng)導(dǎo)提出2019年度工作總體思路是：“緊緊圍繞公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確保穩(wěn)定，統(tǒng)籌發(fā)展改革，著力做好‘轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)改革，增強籌融資能力’三件大事，公司經(jīng)營力爭實現(xiàn)觸底回升�！�
一是穩(wěn)定做精客運主業(yè)，堅持公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。繼續(xù)做大做強公交產(chǎn)業(yè)，以規(guī)�；�(yīng)促進公交產(chǎn)業(yè)發(fā)展；其次以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和現(xiàn)代化管理水平來增強公交產(chǎn)業(yè)核心競爭力；再次強化宣傳工作，以公交正能量來樹立汽運公交形象；最后以公交事業(yè)作為公司制度改革的突破口，繼續(xù)深化制度改革，加大管理創(chuàng)新力度。
二是克難攻堅，創(chuàng)新機制，充分調(diào)動全體干部員工積極性。首先創(chuàng)新考核機制，進一步激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，形成目標(biāo)共擔(dān)、責(zé)任層層傳遞的新局面；其次實行“一企一策“，提倡按勞分配、多勞多得，全面促進全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；最后建立完善與考核方案相配套的政策和制度，為機制創(chuàng)新創(chuàng)造良好環(huán)境條件。
三是解放思想，創(chuàng)新發(fā)展其他新興產(chǎn)業(yè)。首先要繼續(xù)推進新物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展；第二要發(fā)展傳統(tǒng)客運產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，重點是公務(wù)車、通勤車、校車、旅游、定制客運、城際網(wǎng)絡(luò)拼車、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)等。
四是要創(chuàng)新經(jīng)營模式。要對合適線路進行改造，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+，創(chuàng)新新的經(jīng)營模式。
五是要爭取政策支持，在校車上進行突破。
省交運集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理張進在大會發(fā)言，他肯定了本次大會是安慶公司承前啟后、開拓進取的一次大會。并對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了四點要求:一是統(tǒng)一思想，堅定信心，打好轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅戰(zhàn)；二是轉(zhuǎn)型發(fā)展要和創(chuàng)新發(fā)展有機統(tǒng)一；三是轉(zhuǎn)型發(fā)展必須打造一支能戰(zhàn)斗的干部隊伍；四是轉(zhuǎn)型發(fā)展必須是安全發(fā)展。
會上，公司紀(jì)委書記蔡烈焰宣讀了2018年度獲得表彰的先進單位、先進集體、先進個人名單，并現(xiàn)場進行了頒獎。公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位簽訂了2019年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
為改進會風(fēng)，減少會議數(shù)量，提高會議的質(zhì)量和效率，春運表彰會后，公司合并召開了2019年黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議、2018年度基層黨組織書記抓黨的建設(shè)述職評議會議。
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