3月27日上午，公司召開機(jī)關(guān)中層干部參加的科務(wù)會(huì)議，傳達(dá)省交運(yùn)集團(tuán)“嚴(yán)、強(qiáng)、轉(zhuǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，部署公司實(shí)施清單化管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理王中明主持。
會(huì)上，公司總經(jīng)理助理左普慶宣讀了公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整及部分中層干部輪崗任免文件；公司總經(jīng)理助理許長(zhǎng)友傳達(dá)了上級(jí)關(guān)于“3.21”和“3.22”安全事故的通報(bào)；公司黨委副書記、紀(jì)委書記蔡烈焰?zhèn)鬟_(dá)了省交運(yùn)集團(tuán)關(guān)于開展“嚴(yán)規(guī)矩，強(qiáng)監(jiān)督，轉(zhuǎn)作風(fēng)，集中整治形式主義、官僚主義”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案；公司黨委副書記、總經(jīng)理王中明部署了公司實(shí)施清單化管理的工作；公司黨委書記、董事長(zhǎng)彭宏對(duì)上述領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、機(jī)構(gòu)改革、安全管理、清單化管理等工作提出了具體要求。
公司領(lǐng)導(dǎo)指出，對(duì)比先進(jìn)地區(qū)兄弟單位，公司產(chǎn)值效益低、機(jī)構(gòu)臃腫。本次機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部輪崗和推進(jìn)清單化管理工作也是落實(shí)省交運(yùn)集團(tuán)“嚴(yán)、強(qiáng)、轉(zhuǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)的重要舉措，有利于中層干部的成長(zhǎng)和培養(yǎng)，有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，推行清單化管理的目的是清理歷史遺留問(wèn)題，厘清發(fā)展中存在的障礙，明確發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。
公司成立清單化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下分黨群組、發(fā)展組、安全生產(chǎn)組三個(gè)分組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督查辦公室。管理清單對(duì)下屬二級(jí)單位、上級(jí)托管三級(jí)子公司和機(jī)關(guān)職能部室實(shí)行全覆蓋。
公司實(shí)施清單化管理工作分三個(gè)階段：第一階段各二級(jí)單位用一個(gè)半月的時(shí)間、機(jī)關(guān)部室用一個(gè)月的時(shí)間，分長(zhǎng)期問(wèn)題和短期問(wèn)題來(lái)編制自身問(wèn)題清單；第二階段清單初擬定后再花一個(gè)半月的時(shí)間按照管理權(quán)限、工作范圍上下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行梳理；第三階段管理清單確認(rèn)后生成文件下發(fā)，三個(gè)月后正式啟動(dòng)，力爭(zhēng)半年見成效。
管理清單每年更新一次，遇公司有重大變更可以實(shí)時(shí)更新。監(jiān)察辦公室每半年向領(lǐng)導(dǎo)小組提交一次督察報(bào)告，對(duì)清單化管理工作的考核直接納入各單位績(jī)效考核。
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