時光荏苒, 歲月匆匆，回憶起當初綜治辦成立時的工作情形還歷歷在目，仿佛就在昨天。
2005年元月份，為加強安慶車站周邊的各種亂象的綜合治理和營收的堵漏增收，在安慶公司領導的高度重視和各單位各部門的全力配合下，市客運分公司成立了綜合整治辦公室。當時成立時共設兩個大隊，一大隊負責車站周邊，工作的重點是配合車站做好封閉式管理，二大隊負責車輛出城的稽核管理。最初綜治辦下設兩個稽核點，一個設在原汽車北站，一個在渡江路負責稽核過渡車輛。
綜治辦成立之初，沒有制度可鑒，沒有經(jīng)驗可循，而且車主的抵觸的情緒大，各種矛盾多。綜治辦領導班子一方面協(xié)調(diào)好公安、運管等各部門的關系，制定各種預案，為工作的順利開展提供有力的保障。一方面班子成員親力親為，直接上陣生產(chǎn)一線。同時建立健全各項規(guī)章制度并廣泛宣傳，在落實規(guī)章制度時從難處入手，不留情面，一視同仁，迎難而上，扎實推進。
經(jīng)過一年的綜合整治，車站周邊的各種亂象得到了有效治理，堵漏增收效果明顯。安慶公司根據(jù)實際的工作需要，調(diào)整一大隊歸屬車站管理 ，負責稽核管理的二大隊根據(jù)大橋的通車和車輛的變線等情況適時的調(diào)整和增設稽核站的分布，做好出站車輛安全稽查和稽核補票。隨著安慶客運中心站的啟用，逐步發(fā)展到所有出站車輛稽核全覆蓋，為車輛的安全出行和公司效益的堵漏增收做出了很大貢獻。
十五年，彈指一揮間，其間綜治辦曾經(jīng)歷了幾次身份上的變化。根據(jù)單位建制的調(diào)整綜治辦曾經(jīng)整體劃歸于客運中心站管理，后來又根據(jù)工作的需要隸屬于安慶公司直接領導。隨著安慶市公路交通事業(yè)的發(fā)展，曾經(jīng)的楊橋稽核站和大渡口稽核站已不復存在。改變的是辦公場所和我們慢慢變老的容顏，不變的是綜治辦承擔的工作職責和每個人的工作熱情。未來，全體綜治辦職工將不忘初心，牢記職責，堅定執(zhí)行各項規(guī)章制度和工作指令，為維護安慶中心站的正常生產(chǎn)秩序和營收顆粒歸倉貢獻自己的力量，展示安慶汽運人的風采！
|
