為精簡會議活動，切實改進會風(fēng)，8月16日上午，公司通過統(tǒng)一規(guī)劃，在皖源國際大酒店貴賓樓合并召開了三個會議：安徽交運集團安慶汽運有限公司“不忘初心 牢記使命”主題教育調(diào)研成果交流會暨2019年上半年經(jīng)濟活動分析會、安全生產(chǎn)委員會擴大會議、黨委中心組學(xué)習(xí)會。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記蔡烈焰主持。機關(guān)副職以上管理人員、所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及財務(wù)監(jiān)理參加了會議。
會上，岳西分公司、宿松遠通分公司、樅陽公共交通有限公司負(fù)責(zé)人進行了交流性發(fā)言，公司總經(jīng)理助理許長友作2019年度上半年安全生產(chǎn)工作報告，公司副總經(jīng)理馮定春作2019年度上半年財務(wù)分析工作報告。公司黨委副書記、總經(jīng)理王中明作《保工資保生存保穩(wěn)定，堅持走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路》報告，公司黨委書記、董事長彭宏作《“不忘初心、牢記使命”主題教育黨課報告》。
公司黨委副書記、總經(jīng)理王中明對公司2019年上半年度主要工作進行了回顧，介紹了上半年主要經(jīng)營目標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)情況，重點對公交先行、資產(chǎn)盤活、配合省委巡視和集團巡查、合安線改造、機關(guān)部室撤并及輪崗、三供一業(yè)及棚戶區(qū)改造等六方面對上半年主要工作開展情況進行了分析，指出公司目前存在的困一是班線效益和站務(wù)營收持續(xù)下滑，流動資金缺口嚴(yán)重；二是體制機制不適應(yīng)市場發(fā)展的要求，管理人才匱乏，企業(yè)發(fā)展后勁不足；三是安全基礎(chǔ)管理、從業(yè)人員安全教育、規(guī)范守法經(jīng)營、客運服務(wù)質(zhì)量等方面仍須加強，監(jiān)管措施、履職盡責(zé)方面仍需進一步落實到位。
王總對下半年工作進行了部署：一是積極落實省委巡視、集團巡查整改工作；二是堅守安全生產(chǎn)紅線不動搖；三是積極采取措施，穩(wěn)住傳統(tǒng)主業(yè)；四是繼續(xù)推進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做大做強公交產(chǎn)業(yè)；五是解放思想，積極拓展新興產(chǎn)業(yè)；六是整合資源、深入挖潛，繼續(xù)盤活固定資產(chǎn)；七是積極跟進物流車索賠問題；八是全力推進清單化管理工作。
公司黨委書記、董事長彭宏在主題教育黨課報告中，重溫了建黨的歷史和安慶汽運公司的成長發(fā)展史，指出公司當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)前所未有，要求每一位領(lǐng)導(dǎo)者和管理者努力做好自身的工作，體現(xiàn)出責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，使企業(yè)盡快擺脫困境。
結(jié)合省委巡視、審計過程中暴露出的情況，彭宏書記從六個方面對公司存在的主要問題進行了分析：一是忽視政治、淡化政治、不講政治的問題；二是漠視群眾利益甚至與民爭利、廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)方面的問題；三是推動公司治理不規(guī)范、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識不強、管理決策不科學(xué)、干事創(chuàng)業(yè)能力不足的問題；四是推動公司治理不規(guī)范、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識不強、管理決策不科學(xué)、干事創(chuàng)業(yè)能力不足的問題；五是選人用人不規(guī)范的問題；六是推進巡視、巡察、審計整改不力的問題。
彭宏書記指出，不忘初心，就是要有強烈的自我革命精神，要明意志，守初心；壓責(zé)任，擔(dān)使命；找差距，補短板；抓落實，促發(fā)展。對于公司下一階段的發(fā)展，他高屋建瓴地從企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)四個方面進行了籌劃。
彭宏書記強調(diào)，目前安慶汽運公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，號召大家要積極適應(yīng)新時代新要求，和衷共濟，銳意進取,以獅子率隊的狠勁、燕子壘窩的恒勁、螞蟻搬家的韌勁、老牛爬坡的拼勁，忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，以為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀利益為初心和使命，走好我們這一代人的長征路，我們這一代人的汽運路！
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