逆境中求生存，危機中謀發(fā)展

——安慶汽運公司召開干部大會宣布領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整決定

9月28日下午，安慶汽運公司在四樓大會議室召開了干部大會。省交控集團黨委委員、副總經(jīng)理兼交運集團黨委書記、董事長廖強，交運集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安慶公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安慶公司機關(guān)部門正職以上人員及所屬各單位黨政負責人參加了會議。會議由交運集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理方詩喬主持。

會上，交運集團黨委副書記朱克海書記傳達了交運集團公司關(guān)于調(diào)整安慶公司領(lǐng)導(dǎo)班子中彭宏、王中明、程安東三位同志工作職務(wù)的決定，隨后彭宏和王中明分別作了表態(tài)性發(fā)言。

廖強在會上作重要講話。他指出，本次安慶公司班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)整，是交運集團黨委經(jīng)過通盤考慮、慎重研究，綜合考慮彭宏、程安東同志個人身體狀況和安慶公司班子改革發(fā)展的大局決定的。他代表交運集團黨委對彭宏領(lǐng)導(dǎo)的老班子對安慶公司改革創(chuàng)新、穩(wěn)定發(fā)展所作的貢獻表示肯定和感謝！

廖強對以王中明為班長的新班子提出了五點工作要求：一要加強班子建設(shè)，切實發(fā)揮團結(jié)引領(lǐng)作用。在安慶公司全面落實交運集團深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，打造一支特別講大局、特別能戰(zhàn)斗，特別肯奉獻的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍。新班子成員要團結(jié)和諧、真抓實干，力爭新班子新氣象，新成績新作為；

二要深化改革目標，全力推進機構(gòu)優(yōu)化改革。第一要牢牢把握交控集團對交運集團的關(guān)心關(guān)愛和政策傾斜，本著對單位負責，對廣大職工負責、對事業(yè)負責的態(tài)度，堅定不移地推動一企一策的相關(guān)改革；第二要適時啟動安慶公司的機構(gòu)改革工作。安慶公司要結(jié)合自身的實際情況，抓緊同步啟動。要通過改革優(yōu)化，進一步讓組織機構(gòu)瘦身健體，進一步讓部門的權(quán)責明了清晰，進一步提高工作效率和管理水平，進一步強化對各業(yè)務(wù)板塊和直屬單位的有效管控；第三要切實推進三項制度改革。集團公司三項制度改革方案正在謀劃中，安慶公司要按照集團公司改革方案的要求，通過制定科學(xué)地選人用人和激勵約束機制，讓管理制度更加健全，讓勞動用工更加科學(xué)，讓收入分配更加規(guī)范，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的支撐和保障；

三要搶抓經(jīng)營機遇，確保完成年度目標任務(wù)。受疫情影響，安慶公司1-8月份經(jīng)營嚴重虧損。越是困難重重，我們越不能輕言放棄，要抓住營收這個主動脈，向管理要效益，向改革要共贏。目前要對照年初工作計劃，明確時間節(jié)點，倒排年內(nèi)重點工作任務(wù)，做好五個方面的工作：第一要繼續(xù)做精做細班線的客運業(yè)務(wù)，穩(wěn)住承包經(jīng)營的班線，掌握班線的真實狀況，克服以包代管現(xiàn)象。要合理配置運營車輛與班線資源，強化公營車輛的單車考核，管住成本。要積極探索互聯(lián)網(wǎng)+客運的模式，選擇部分班線嘗試定制客運新業(yè)態(tài)；第二要謀劃發(fā)展城鄉(xiāng)公交一體化、校車、以及物流最后一公里配送等新項目，積極與政府對接，爭取適合企業(yè)的補貼模式，盡可能放大這些公益性項目的邊際效應(yīng)；第三要盤活門面房、商居樓、加油站、廣告位等存量資源的價值，特別是想方設(shè)法盤活車站資源；第四要加大應(yīng)收賬款的清繳力度。安慶公司應(yīng)收賬款金額巨大，要安排專人負責清繳，加強和地方政府的協(xié)調(diào)，提高資金回籠速度，保障現(xiàn)金流充沛；第五是要充分利用好國家扶持產(chǎn)業(yè)的各項優(yōu)惠政策。如對新能源車輛營運補貼政策、新冠疫情補貼政策、穩(wěn)崗補貼政策等各種有利于企業(yè)的國家扶持政策，都要盡力申請，用活用好，確保一個不漏。

四要鞏固雙基工作，完善強化內(nèi)部管控體系。第一要樹立規(guī)矩意識，逐級逐項地梳理出在議事決策、辦事辦文、請示匯報等方面的工作程序，形成制度化、規(guī)章化的工作流程；第二要明確管理職能。安慶公司對上要落實交運集團的各項部署安排，對下要管控好各縣級公司；縣級公司是執(zhí)行機構(gòu)和利潤中心，負責落實工作的安排，是創(chuàng)造利潤的地方。各級單位要按照各自的職能劃分，一級向一級負責，一級抓一級的管理；第三加強制度建設(shè)。要增強制度的針對性、規(guī)范性和執(zhí)行性，并根據(jù)工作實際，做好與集團制度的銜接。要落實責任追究制度，建立違規(guī)責任的追究機制，提高違規(guī)成本，形成強烈的紅線意識；第四要嚴控安全。要嚴格落實安全生產(chǎn)各項管理措施，切實預(yù)防和杜絕違反禁令的違法經(jīng)營行為；第五壓縮控制好各類成本。要做好長期過苦日子的思想準備，對所屬的生產(chǎn)資料盡可能地進行集中統(tǒng)一采購，盡可能的減少非必要的管理費用支出。嚴格制定用工計劃，不折不扣按照年初編制的人工成本預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和變更；第六是堅持不懈地做好信訪維穩(wěn)工作。各級管理者要以身作則，善于觀察，及早地發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭，及時地化解矛盾。

五是要加強黨的建設(shè)，縱深推進全面從嚴治黨。第一是安慶公司各級黨組織要迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察安徽重要指示精神的熱潮，認真地貫徹落實省委、省國資委黨委、交控集團黨委和交運集團黨委的部署，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記視察安徽的講話和扎實推進長三角一體化發(fā)展座談會上的講話精神，堅持用科學(xué)的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作；第二安慶公司黨委要全面落實從嚴治黨的主體責任。對照交運集團黨委即將下發(fā)全面落實從嚴治黨主體責任的清單，要將黨的建設(shè)與與企業(yè)改革發(fā)展同步謀劃、同步部署、同步推進、同步考核；第三要嚴格落實兩個責任，突出政治功能，深化各級黨組織的標準化建設(shè)，確實把基層黨組織建設(shè)成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘；第四是持續(xù)向下傳導(dǎo)壓力，鍥而不舍的正風肅紀。聚焦黨的廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，確保省委巡視整改見底清零，確保整改的問題不反彈不再犯，也要確保像八項規(guī)定這樣的各種要求貫徹執(zhí)行到位。

廖強強調(diào)，今天是安慶公司班子調(diào)整任命的宣布大會，同時也是安慶公司黨的建設(shè)和改革發(fā)展的動員會。希望安慶公司上下在新班子的帶領(lǐng)下，頂住市場競爭壓力和新冠疫情帶來的不利影響，充分發(fā)揮交運人吃苦耐勞、敢于擔當、奮勇爭先的優(yōu)良傳統(tǒng)品德，在逆境中求生存，在危機中謀發(fā)展。